ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

1. El liderazgo eficaz es prerrequisito para efectuar la transición de la organización a los distintos estados de desarrollo.

2. TIPOS DE LIDERAZGO RELEVANTES EN ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS

2.1. El liderazgo estratégico, centrado en la visión, cultura y desarrollo organizacional.

2.2. El liderazgo operacional, dirigido a gestionar las acciones del día a día de las empresas y a las personas que producen servicios y productos.

2.3. El liderazgo estratégico, centrado en la visión, cultura y desarrollo organizacional.

2.4. El liderazgo operacional, dirigido a gestionar las acciones del día a día de las empresas y a las personas que producen servicios y productos.

3. TIPOS DE LIDERAZGO

3.1. Autocrático

3.2. Es un modo de liderazgo muy directivo. Los líderes conciben tienen la autoridad para tomar todas las decisiones; por tanto no han de argumentar las razones en que se fundamentan.

3.3. El estilo autocrático es con frecuencia denostado. Si bien existen buenas razones para ello, hay ocasiones en las que debe ser utilizado. Por ejemplo, en una situación que requiere una decisión urgente y, por tanto, no hay tiempo para realizar consultar alguna con otras personas. O bien cuando se dirige a un subordinado desmotivado o inexperto.

3.4. Autocrático Benevolente

3.5. Se correspondería con un estilo paternalista. El líder actúa bajo la convicción de que sabe qué es lo mejor para la organización y las personas afectadas por la decisión.

3.6. Fundamentalmente es similar al estilo autocrático, pero hay una diferencia; y es que, en este caso, se argumentan las razones por las que se adoptó la decisión.

3.7. Los autores encontraron que este estilo es utilizado por muchos emprendedores durante la fase inicial de desarrollo de su empresa.

3.8. Consultivo

3.9. Es uno de los dos estilos interactivos. Bajo esta perspectiva, se solicitan opiniones a los subordinados, pero el líder se reserva la toma de decisión final. El directivo presenta su equipo la información y les da a sus miembros la oportunidad de que formulen preguntas y observaciones.

3.10. Participativo

3.11. En este caso el líder también se reserva el derecho a tomar la última decisión. La diferencia con el estilo anterior es el modo en el que se solicitan y consideran las opiniones de los subordinados. Estos ayudan a desarrollar las ideas, en lugar de limitarse a facilitar sus opiniones y puntos de vista. En otras palabras, el líder puede plantear el problema y discutirlo con su equipo para obtener así sugerencias y recomendaciones que doten de mayor calidad a la decisión.

3.12. Consenso

3.13. Se otorga al equipo un amplio margen de autoridad para tomar decisiones. El equipo decide el curso de acción respecto a un tema, pudiendo participar el líder como un miembro más del grupo.

3.14. Laissez-Faire

3.15. Este es el estilo menos directivo en el liderazgo. Sitúa completamente en el equipo la responsabilidad de la realización de la tarea. Es un potente estilo a aplicar en situaciones concretas. Por ejemplo, cuando se dispone de personas altamente motivadas y cualificadas para realizar el trabajo.

3.16. El líder comunica el objetivo y permite al grupo decidir de qué forma éste puede requerirle apoyo. El líder realiza el seguimiento asegurando que el equipo está trabajando en dirección correcta.

3.17. No obstante, hay que utilizar este estilo con cierta precaución. No se trata de abdicar de la responsabilidad dejando que el equipo trabaje sin revisión alguna sobre sus progresos.