1. Clasificacion de las empresas . En este sentido, la ley 5/2015, de fomento de la financiación empresarial, señala que una microempresa es aquella que tiene menos de diez trabajadores y un volumen de facturación anual inferior a dos millones de euros o un activo total inferior a dos millones de euros; una pequeña empresa es la que tiene un máximo de 49 trabajadores y un volumen de facturación o total de activo inferior a diez millones de euros; y las medianas empresas son las que tienen menos de 250 trabajadores y un volumen de facturación inferior a cincuenta millones de euros o un activo menor a 43 millones de euros. Mientras tanto, las grandes empresas son aquellas que sobrepasan estos parámetros.
2. Recursos y areas basicas de la empresa . Dirección General. Auxiliar Administrativo. Administración y Recursos Humanos. Finanza Contabilidad. Publicidad y Mercadotecnia. Informática.
3. Concepto e importancia del proceso administrativo. El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso administrativo.
4. Concepto e importancia de empresa. Definida la misión, es necesario establecer unos objetivos concretos a alcanzar, que deben tener las siguientes características: Cuantificables. Medibles. Redactados de forma breve, concisa y clara. Alcanzables. Tener un responsable único. Controlados periódicamente. Los objetivos de la empresa deben ser coherentes con la misión y entre sí. Cabe establecer objetivos según el nivel de la empresa: generales, por unidad de negocio, por departamento.
5. Etapas y fases del proceso administrativo. Planificación. ... Organización. ... Dirección. ... Control.
