1. Tipos de Planeación
1.1. 1. Planeación Estratégica:
1.1.1. Es la planeación de tipo general, proyectada al logro de objetivos Institucionales de la empresa. Establece guías generales de acción.
1.2. 2. Planeación Táctica:
1.2.1. Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos a nivel departamental.
1.3. 3. Planeación Operativa:
1.3.1. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben de realizar las personas en cada una de sus unidades funcionales.
2. Componentes de la Planeación
2.1. 1. Diagnóstico:
2.1.1. Es el horizonte temporal de varios años en el que se revaluan la estrategia actual de una organización, buscando las oportunidades y detectando las amenazas del ambiente y analizando los recursos de esa organización para descubrir sus fuerzas y debilidades.
2.2. 2. Visión:
2.2.1. Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras organizaciones sean o lleguen a ser. Propósito intencionado para una orientación futura.
2.3. 3. Misión:
2.3.1. Expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras similares. Es la razón de ser, el por qué existe la empresa.
2.4. 4. Objetivos:
2.4.1. Son los resultados y logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumplimiento a su misión.
2.5. 5. Estrategias:
2.5.1. Es el medio o medios por los cuales se logran los objetivos en el largo plazo.
2.6. 6. Presupuesto:
2.6.1. Programación de fondos estratégicos y presupuestos operacionales.
2.7. 7. Evaluación de Resultados:
2.7.1. Definición de indicadores de resultado.
3. Niveles jerárquicos de la estrategia
3.1. 1. Global:
3.1.1. Planeación que se formula para alcanzar a todos los habitantes de este planeta.
3.2. 2. Corporativo:
3.2.1. La producción de uno o más estados futuros deseados para un conglomerado de empresas, con miras a que todas las filiales se orienten a lograr fines comunes.
3.3. 3. Divisional:
3.3.1. Diseño de uno o más escenarios futuros para algunas de las funciones de la empresa.
3.4. 4. Funcional:
3.4.1. Planeación que realizan los gerentes de sus funciones y responsabilidades.
3.5. 5. Operativo:
3.5.1. Planeación de actividades y tareas a corto plazo, que permiten el cumplimiento de la función.
4. Niveles de concreción de Planeación
4.1. 1. Plan:
4.1.1. Es el término más global en el lenguaje de la planeación. Hace referencia a las decisiones de carácter general, lineamientos políticos fundamentales y prioritarios.
4.2. 2. Programa:
4.2.1. Es un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos coordinados entre si.
4.3. 3. Proyecto:
4.3.1. Implica un mayor grado de concreción y es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí.
4.4. 4. Actividad:
4.4.1. Implica todavía mayor grado de concreción, es el medio de intervención sobre la realidad, mediante diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos de un proyecto.
4.5. 5. Tarea:
4.5.1. Es la acción que tiene el grado máximo de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas configura una actividad.