1. Comportamiento Organizativo
1.1. Que es
1.1.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan resultados.
1.2. Que busca
1.2.1. Examinar lo que las personas hacen al interior de la empresa y las repercusiones
1.2.2. La búsqueda de evidencia mediante un estudio sistemático de conductas individuales o grupales.
1.2.3. El analisis por niveles del comportamiento organizacional.
2. Enfoques de Dirección que Determinan El Liderazgo
2.1. Son
2.1.1. Enfoque Mecanicista: Busca la dirección de motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o gestionando remuneraciones recibidas.
2.1.2. Enfoque Orgánico o Psicológico: Este enfoque basado en lo que se hace y quien lo hace , ve a la empresa como un organismo social.
2.1.3. Enfoque Antropológico o Humanista: Basado para quien se hace , la dirección debe conseguir la unidad de identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos.
3. ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
3.1. Que es
3.1.1. Aparece como una idea nueva que representa algo mas allá de la empresa o incluso que la organización.
3.2. Roles Directivos Emergentes de los lideres
3.2.1. Estratégico: Se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado.
3.2.2. Organizativo: Es la configuración estructural algo modelo de negocios.
3.2.3. Operativo: Orienta a la realización de actividades diarias.
3.2.4. Recursos: El desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos.
3.2.5. Aprendizaje : Busca el mejoramiento de accional la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.
3.2.6. Innovación : Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos , personas , productos y gestión.
4. Mejoras para un trabajo en equipo
4.1. Sé líder.
4.2. – Fija objetivos comunes.
4.3. – Haz que tu gente se sienta parte del equipo.
4.4. – Haz que se compartan las responsabilidades.
4.5. – Permite que todo el mundo participe en la toma de decisiones.
4.6. – Gestiona los conflictos con eficacia.
5. Directivos y Tipos de Decisiones
5.1. son
5.1.1. Decisiones Operativas: Son las que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo.
5.1.2. Decisiones Estratégicas : Son las que se toman considerando periodos mas largos superiores a un año.
6. Que es
6.1. La combinación de tres variables la personalidad y las características de la propia persona , del entorno donde se realiza la conducta y de la situación que la provoca.
7. Nivel Grupal del Comportamiento Organizacional
7.1. Que es
7.1.1. Es la consecuencia de los procesos tales como el liderazgo , las decisiones en conjunto , la comunicación , las relaciones intergrupales , el conflicto, el poder y la política.