LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL

1.1. Esta constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:

1.1.1. a) El trabajo, el cual es divisionado. b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado. c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo. d) Las relaciones entre las personas ó las unidades trabajo-personas.

2. SISTEMAS DE CONTROL

2.1. Son la medida de desempeño de las subunidades y juzgar el manejo de la subunidades por parte de los administradores.

2.1.1. Incentivos

2.1.1.1. Se usan para premiar la mejor conducta administrativa.

2.1.2. Metodos de control

2.1.2.1. 1. Control de mercado 2. Control burocrático 3. Control de clan

2.1.3. Mecanismos de control

2.1.3.1. 1. Los informes 2. Visitas a las subsidiarias 3. Evaluación del desempeño de la gerencia 4. Comparación de costos y contabilidad 5. Medidas de evaluación 6. Sistemas de información

3. LOS PROCESOS

3.1. Forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa; son distintos dependiendo de la ubicación de las responsabilidades.

4. CULTURA ORGANIZACIONAL

4.1. Normas y sistemas de valores que comparten los empleados de la organización

4.2. Tiene sus propios patrones distintivos de cultura y subcultura

5. EL PERSONAL

5.1. No se refieren únicamente a los empleados de la organización, se incluye también a la estrategia con que se contrata, remunera y retiene a esos individuos, así como al tipo de personas en términos de habilidades, valores y orientación.