La Organización de los Negocios Internacionales

1. Estructura organizacional

2. La división formal de la organización en subunidades, como divisiones de productos, operaciones nacionales y funciones. b. La ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura (centralizada/descentralizada). c. El establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades como los equipos multidisciplinarios o comités regionales.

3. Consta de tres dimensiones: 1. diferenciación vertical, 2. diferenciación horizontal y 3. establecimientos de mecanismos de integración.

4. Sistemas de control

4.1. Métodos de control: 1. Control de mercado 2. Control burocrático 3. Control de clan

4.2. Son las medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de las subunidades y juzgar el manejo de ellas por parte de los administradores.

5. Mecanismos de control: 1. Los informes 2. Visitas a las subsidiarias 3. Evaluación del desempeño de la gerencia 4. Comparación de costos y contabilidad 5. Medidas de evaluación 6. Sistemas de información

6. Procesos Son la forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa. Estos son distintos dependiendo de la ubicación de las responsabilidades.

7. Cultura organizacional Se refiere a las normas y sistemas de valores que comparten los empleados de la organización. Así como las sociedades tiene una cultura definida, las instituciones también las tienen. Las compañías son sociedades de individuos que se reúnen para desarrollar actividades colectivas (trabajo). Tiene sus propios patrones distintivos de cultura y subcultura.

8. Estrategia y estructura La estrategia de una empresa se define como el conjunto de acciones encaminadas a alcanzar los objetivos de una empresa. Con la expansión internacional, los administradores estimulan la rentabilidad de la empresa y aumentan la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo.

8.1. Existen tres enfoques que tienen que ver con la expansión internacional: 1. Creación de valor. 2. Posicionamiento estratégico. 3. Operaciones como cadena de valor de una empresa.

8.2. Existen cuatro estrategias básicas para competir en el ambiente internacional: 1. Estrategia de estandarización global 2. Estrategia de localización 3. Estrategia trasnacional 4. Estrategia internacional