Roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. Estratégico : cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado, y que determina la comprensión del negocio de la empresa en términos de clienteproducto-tecnología.

2. El estilo del líder es una elección del directivo : su opción está basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

3. El liderazgo es una decisión empresarial : la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado.

4. Enfoque antropológico o humanista se basado en para quién se hace, la dirección debe conseguir la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos

5. Enfoque orgánico o psicosociológico esta basado en lo que se hace y quién lo hace, ve a la empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan en su máxima expresión.

6. Enfoque mecanicista la dirección debe buscar la motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o gestionando las remuneraciones percibidas, a cambio de la aplicación de las competencias personales, generalmente duras.

7. Las decisiones estratégicas son aquellas que se toman considerando períodos más largos, esto es, superiores a un año.

8. Las decisiones organizativas son aquellas que se toman considerando horizontes de tiempo más largos.

9. Organizativo : cuyo desempeño se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios, del cual depende el éxito de la implementación de la estrategia.

10. Operativo : este rol se une al desempeño operativo de la empresa, y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión.

11. Recursos : en este caso, el desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.

12. Aprendizaje : el desempeño de este rol se asocia a la tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.

13. Innovación : se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible.

14. La estructura del grupo, que es consecuencia de los procesos tales como el liderazgo, las decisiones en conjunto, la comunicación, las relaciones intergrupales, el conflicto, el poder y la política, influye en las variables de resultado del comportamiento organizacional.

15. Las decisiones operativas son aquellas que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, es decir, día a día.