Retos y responsabilidades del Administrador

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Retos y responsabilidades del Administrador por Mind Map: Retos y responsabilidades del Administrador

1. Responsabilidades de un administrador

1.1. Un administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución.

1.1.1. El éxito de un administrador en una organización no está solo relacionado con sus conocimientos académicos, aunque sea éste un aspecto muy importante. El administrador también debe tener características de personalidad y de conocimiento tecnológico, para llevar a cabo una eficiente administración, también debe tener en cuenta 3 tipos de habilidades que son fundamentales a la hora de administrar las cuales son: habilidad técnica, humana y conceptual.

2. Responsabilidad civil

2.1. responderán solidaria e ilimitadamente de los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad, a los socios o a terceros (ante juez). Obviamente no están sujetos a esta responsabilidad quienes no hayan participado de la acción o no hayan tenido conocimiento. Cuando se presente incumplimiento o extralimitación de sus funciones, o se viole la ley o los establecido en los estatutos la culpa será del administrador. Si el administrador es persona jurídica quien tomara la responsabilidad será ella misma y el representante legal.

2.1.1. Responsabilidad administrativa

2.1.1.1. La responsabilidad solidaria es única y exclusivamente para los administradores que hayan participado en el hecho culposo, quienes no se hayan enterado del daño quedan excluidos de esta responsabilidad.

3. Que se espera del administrador

3.1. Un profesional que solucione problemas administrativos

3.2. Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.

3.3. Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.

3.4. Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.

3.5. Un buen gestor e interpretador de los cambios.

3.6. Garantizar a la empresa el logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.

3.7. Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.

4. PORQUE

4.1. Ayuda al desarrollo eficaz del sector empresarial

4.2. Colabora con el desarrollo económico del país

4.3. Contribuye en el crecimiento personal de los miembros de la organización

4.4. Contribuye con la calidad de vida del venezolano

4.5. Garantiza estabilidad laboral

4.6. Reafirma la relevancia e importancia de su carrera

4.7. El administrador es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado.

5. El administrador como cabeza visible de la organización.

5.1. Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones ceremoniales

5.1.1. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado formal. Sin embargo, son importantes para el buen funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados.

6. el administrador como emprendedor

6.1. Como empresario busca mejorar su unidad (o la organización como un todo), para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones corporativas, fusiones o adquisiciones y campañas de relaciones públicas, entre otras.

7. El administrador como controlador de perturbaciones

7.1. Los problemas, las crisis, son factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.

8. Resolver problemas estratégicos.

8.1. Asumen responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

9. organizar

9.1. El administrador analiza las actividades, decisiones y relaciones necesarias. Clasifica el trabajo, lo divide en actividades manejables y las clasifica en puestos de trabajo manejables.

9.1.1. Motivar y comunicar

9.1.1.1. El administrador hace de su gente un equipo. Lo hace a través de la práctica y en sus relaciones con las personas con quienes trabaja; lo hace mediante sus «decisiones sobre personas», decisiones sobre remuneración, ubicación y ascensos; lo hace a través de una comunicación constante, desde y hacia sus subordinados, desde y hacia sus superiores, y desde y hacia sus colegas.

9.1.1.1.1. Medir

10. La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.

11. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.