LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

La organización de los negocios internacionales.Edgar Ramiro Medina López TAREA 5

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LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES por Mind Map: LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. SITUACIONES CAMBIANTES, ORGANIZACIONES CAMBIANTES

1.1. Expansión de los negocios internacionales

1.2. Internet como un estándar de diseño

1.3. Estándares gerenciales

1.4. Contrato social

2. INTRODUCCIÓN

2.1. • Construir ingeniosamente una organización que ejecuta con habilidad actividades globales es una frontera de las operaciones internacionales. Un rendimiento superior tiene un mandato claro. Las empresas multinacionales crean valor al estandarizar las actividades para maximizar la eficiencia global mientras que al mismo tiempo las adaptan para optimizar la eficacia local. • Por lo tanto, los gerentes construyen, pieza por pieza, la organización que se requiere para volver sencillas las complejidades de esta tarea. Este capitulo examina como lo hacen las empresas multinacionales.

3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. Diferencia vertical

3.2. Equilibrio dinámico

3.3. Diferenciación horizontal

3.4. Estructura funcional

4. ESTRUCTURAS DIVISIONALES

4.1. División internacional

4.1.1. Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.

4.2. División del producto

4.2.1. Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.

4.3. División (por área) geográfica

4.3.1. Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región (incluyendo el país de origen)

4.4. Estructura matricial

4.4.1. Requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas justamente.

4.5. Estructura mixta

4.5.1. Las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo adaptarse a las condiciones en el mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.

4.6. Estructura de red

4.6.1. Proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de Valor interdependientes. Pone en uso perspectivas multidimensionales en un proceso flexible e integrador.

4.7. Organización virtual

4.7.1. Trabaja a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación.

5. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN

5.1. Coordinación por estandarización

5.2. Coordinación por plan

5.3. Coordinación por ajuste mutuo

6. CULTURAS DE ORGANIZACIÓN

6.1. Creciente importancia de la cultura

6.2. Crear una cultura de la organización

6.3. Estrategia y cultura de la organización

7. CONCLUCIONES

7.1. La organización de una empresa multinacional es una función de cómo define la empresa la estructura que especifica el marco para realizar el trabajo, desarrolla los sistemas que coordinan y controlan lo que se hace, y cultiva valores compartidos entre los empleados.

8. Estrategia y cultura organizacional en los negocios internacionales

8.1. GLOBAL

8.1.1. Objetivos estratégicos: productividad y eficiencia

8.1.2. Énfasis estratégico: integración y coherencia.

8.1.3. Atributo dominante: logro de metas estandarizadas, competitividad global.

8.1.4. Estilo de liderazgo: orientado a la producción y al logro, decisiva orientación al control.

8.1.5. Estándar de la colaboración: orientación hacia las metas, producción, competencia.

8.2. TRASNACIONAL

8.2.1. Objetivos estratégicos: integración, capacidad de respuesta, capacidad de aprendizaje.

8.2.2. Énfasis estratégico: ideas, innovación y crecimiento.

8.2.3. Atributo dominante: innovación, creatividad, dinamismo, flexibilidad.

8.2.4. Estilo de liderazgo: innovador, congruencia entre valores individuales y objetivos de la empresa.

8.2.5. Estándar de la colaboración: flexibilidad, riesgo, emprendimiento.

8.3. INTERNACIONAL

8.3.1. Objetivos estratégicos: Aprovechar las habilidades básicas.

8.3.2. Énfasis estratégico: Control, estabilidad, previsibilidad.

8.3.3. Atributo dominante: Orden formal, reglas y regularizaciones, uniformidad.

8.3.4. Estilo de liderazgo: Director, administrador, ejecutor.

8.4. MULTIDOMESTICO

8.4.1. Objetivos estratégicos: capacidad de respuesta local.

8.4.2. Énfasis estratégico: solidaridad, compromiso, consenso.

8.4.3. Atributos dominantes: cohesión, confianza, afiliación.

8.4.4. Estilo de liderazgo: mentor, facilitador, entrenador, adaptabilidad.

8.4.5. Estándar de la colaboración: lealtad y tradición.

9. Bibliografía Rozas Gutiérrez, S., Corredor Velandia, C., Silva Guerra, H., Castellanos Ramírez, A., González Ortíz, J., Ortiz Velásquez , M., & Lombana Coy, J. (2013). NEGOCIOS INTERNACIONALES: Fundamentos y estrategias. En E. U. © 2013 (Ed.). Bogotá, Colombia: © 2013, Ecoe Ediciones.