ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO

1. 6.- Manuales

1.1. Es un recurso muy efectivo ya que por medio de él se puede realizar la comunicación de procedimientos adecuados para llevar a término una tarea. Un manual representa una herramienta primordial que es utilizada en el adiestramiento para la utilización de equipos, en el cual se describen los procedimientos, organización y normas que se usan en una empresa para realizar la labor de mantenimiento.

1.1.1. Todos los pasos a seguir están contemplados en el manual

2. 5.- Mantenimiento Descentralizado

2.1. 5.- Mantenimiento DescentralizadoTambién llamado de zona, de área. Implica la división de la planta en áreas, cada una con su propia cuadrilla de mantenimiento. Esto se hace para mayor eficiencia y economía, porque las oficinas centrales de mantenimiento de área y los talleres se sitúan en la proximidad de los departamentos de producción a los que sirven.

3. 4.- Mantenimiento Centralizado

3.1. 4.- Mantenimiento Centralizado: Aquel mantenimiento que se controla en una localización central. Al personal se le transfiere a cualquier área donde haya problemas y concluida su labor regresa a su base central. Así mismo, los talleres están centrados en cuanto a localización. El mantenimiento de este tipo debe trabajar en estrecha armonía con la producción, la cual debe guiarlo en lo que se refiere a la reparación del equipo de producción. Este tipo de arreglo, si está bien organizado, hace que el mantenimiento tenga un flujo continuo

4. 1.- Organización: Es el patrón de forma en que una cantidad determinada de personas están dedicadas a una compleja serie de labores y que combinan sistemática y conscientemente sus esfuerzos individuales, para lograr un fin común conocido.

5. 2.- Políticas del Mantenimiento: Kneight recomienda que estas políticas generales puedan agruparse en cuatro categorías generales.

5.1. Relaciones entre departamentos

5.2. La fuerza de trabajo

5.3. Relaciones de Control

5.4. A la asignación del trabajo

6. 3.- Principios

6.1. 3.- Principios.Son criterios para lograr una buena organización y puede decirse que el logro de un objetivo es el propósito de la organización, el área de mando es la causa, la autoridad es el aglutinante, las actividades departamentales son el marco, y la efectividad es la medida de la ejecución.