1. Administración sustentable de recursos
2. Eficiencia
3. Utilidad
4. Historia de la administración?
4.1. Historias de éxito
4.2. Historia en general
4.2.1. Pioneros de la Administración
4.2.1.1. Robert Owen (S. XIX) Recursos Humanos
4.2.1.2. Charles Babbage (S. XIX) Efficiencia
4.2.2. Antigüedad
5. Enfoque Integrado de Adminstración
5.1. Perspectiva de sistema
5.1.1. Sistemas Abiertos
5.1.1.1. Toda organización tiene relación con su entorno
5.1.2. Subsistemas
5.1.3. Sinergia
5.1.3.1. La suma de las partes es mayor que la suma de las partes individuales
5.1.4. Entropía
5.1.4.1. Declive normal dentro de un proceso
5.2. Perspectiva de contigencia
5.2.1. Opuesto a la "respuesta universal" de administracion
5.2.2. Cada organización tendrá un óptima única.
6. Administración efectiva y eficiente
6.1. Motivación
6.2. Liderazgo
6.3. Cominucación
6.4. Procesos de grupo
6.5. "Soluciones universales", difícilmente efectivas
6.6. Todas las técnicas y enfoques son, únicamente herramientas, cada situación es única.
7. Empresarios y autores contemporáneos
7.1. Stpehen Covey
7.2. Jack Welch
7.3. Peter Senge
7.4. Warren Buffet
7.5. Malcolm Gladwell
8. Riesgos/Oportunidades
8.1. Globalización
8.2. Responsabilidad Social
8.3. Calidad
8.4. Economía de servicio
8.5. Redes sociales y medios de comunicac
9. (Griffin, 20160107) Griffin, R. W. (20160107). Management, 12th Edition [VitalSource Bookshelf version]. Recuperado de: vbk://9781305856332
10. Teoría de la administración?
10.1. Administración clásica
10.1.1. Científica
10.1.1.1. Productividad
10.1.1.2. Destajo
10.1.1.3. Descansos
10.1.1.4. Estandarización
10.1.1.5. Personajes
10.1.1.5.1. Gantt
10.1.1.5.2. Taylor
10.1.1.5.3. Gilbreth
10.1.2. Administrativa
10.1.2.1. Toda la organización
10.1.2.2. Sistematización
10.1.2.3. Funciones (Fayol)
10.1.2.3.1. Planear
10.1.2.3.2. Organizar
10.1.2.3.3. Liderar
10.1.2.3.4. Controlar
10.1.2.4. Aceptación del liderazgo (Barnard)
10.1.2.4.1. Legitimidad?
10.1.2.4.2. Entendimiento?
10.1.2.4.3. Apropiado?
10.1.3. Limitaciones
10.1.3.1. Generalización
10.1.3.2. Factor humano como un recurso mas
10.1.3.3. Enfocado a organizaciones estables y de estructura simple
10.2. Administración de comportamiento
10.2.1. Enfoque al individuo
10.2.1.1. Actitudes
10.2.1.2. Comportamientos
10.2.1.3. Procesos de grupo
10.2.2. Psicología Industrial
10.2.3. Condiciones de trabajo
10.2.4. Producción individual vs. producción social
10.2.5. Relaciones humanas
10.2.5.1. Pirámide de Maslow
10.2.6. Teoría X (Pesimista) vs. Teoría Y (Optimista)
10.2.6.1. Desagrado del trabajo?
10.2.6.2. Motivación?
10.2.6.3. Liderazgo?
10.2.7. Satisfacción después de buen desempeño o viceversa?
10.2.8. Comportamiento organizacional
10.2.8.1. Psicología
10.2.8.2. Sociología
10.2.8.3. Antropología
10.2.8.4. Economía
10.2.8.5. Medicina
10.2.9. Limitaciones
10.2.9.1. Dificultad de predecir comportamiento humano
10.2.9.2. Dificultad de implementación
10.2.9.3. Falta de enlace entre áreas investigación en comportamiento humano y administración organizacional.
10.3. Administración cuantitativa
10.3.1. Aplicación militar durante segunda guerra mundial.
10.3.2. Enfoques
10.3.2.1. Análisis matemático
10.3.2.2. Toma de decisiones
10.3.2.3. Efectividad
10.3.2.4. Uso de computadoras
10.3.3. Ramas
10.3.3.1. Ciencia de la administración
10.3.3.1.1. Modelos matemáticos
10.3.3.1.2. Simulaciones
10.3.3.1.3. Estadistica
10.3.3.2. Administración de operaciones
10.3.3.2.1. Aplicación de la ciencia de la administración
10.3.3.2.2. Programación Lineal
10.3.3.2.3. Teoría de colas, punto de equilibrio, simulación, etc.
10.3.4. Limitaciones
10.3.4.1. Dificultad predecir comportamiento humano
10.3.4.2. Sofisticación matemática
10.3.4.3. Suposiciones necesarias para modelas