1. Naturaleza
1.1. Planificación
1.1.1. Analizan metas y acciones
1.2. Organización
1.2.1. Ordenar y asignar el trabajo en base os recursos
1.3. Dirección
1.3.1. Motivación para los empleados para buenos resultados
1.4. Control
1.4.1. Dirige hacia los objetivos
2. Principios
2.1. Son 14 Fayol
2.1.1. División del trabajo
2.1.2. Autoridad y responsabilidad
2.1.3. Disiplina
2.1.4. Unidad de mando
2.1.5. Unidad de dirección
2.1.6. Subordinación del interés individual al general
2.1.7. Remuneración
2.1.8. Centralización
2.1.9. Gerarquia de autoridad
2.1.10. Orden
2.1.11. Equidad
2.1.12. Estabilidad en un cargo o puesto
2.1.13. Iniciativa
2.1.14. Espíritu del grupo
3. Concepto
3.1. Conjunto de etapas sucesivas
3.1.1. Formando un proceso integral
4. El proceso administartivo
4.1. Organizmo social
4.1.1. Etapa 1
4.1.1.1. Integrar el ser en toda su plenitud funcional
4.1.1.1.1. Apto para desarrollar actividades funcionales
4.1.2. Etapa 2
4.1.2.1. Totalmente estructurado el organizmo
4.1.2.1.1. Desarrolla funciones en plenitud operaciones y actividades de complejidad
5. Enfoque en el proceso administrativo
5.1. Prever
5.1.1. Fijar objetivos, tomar decisiones, establecer planes
5.2. Organizar
5.2.1. Formular la estructura material y humana
5.3. Dirección
5.3.1. Hace funcionar lo planeado
5.4. Coordinación
5.4.1. Reunir información para su unificación y cohesión
5.5. Control
5.5.1. Verificación de resultados
6. Características
6.1. Universalidad
6.1.1. Carácter social que busca un objetivo independiente al de su naturaleza
6.2. Especificidad
6.2.1. Su esencia es única
6.3. Unidad de proceso temporal
6.3.1. Funcionamiento de
6.3.1.1. Planeación
6.3.1.2. Organización
6.3.1.3. Dirección
6.3.1.4. Control
6.4. Unidad jerárquica
6.4.1. Relación de jerarquía
6.4.1.1. Superior-Subordinado