1. Competencias Laborales?
1.1. Variables que permiten identificar el desempeño en el trabajo
1.1.1. Competencias transversales
1.1.1.1. Gestión de recursos
1.1.1.1.1. Tiempo
1.1.1.1.2. Dinero
1.1.1.1.3. Materiales
1.1.1.1.4. Personal
1.1.1.2. Relaciones interpersonales
1.1.1.2.1. Trabajo en equipo
1.1.1.2.2. Servicio al cliente
1.1.1.2.3. Liderazgo
1.1.1.2.4. Trabajar con personas diversas
1.1.1.3. Comprensión Sistemática
1.1.1.3.1. Análisis de sistemas
1.1.1.3.2. Mejora continúa de desempeño en sistemas
1.1.1.4. Gestión de información
1.1.1.4.1. Evaluar información
1.1.1.4.2. Sistemas de información
1.1.1.4.3. Comunicación
1.1.1.4.4. Tecnológia
1.1.1.5. Domino tecnologico
1.1.1.5.1. Tecnológia aplicada a las tareas realizadas
1.1.2. Conceptos Diversos
1.1.2.1. Tareas Desempeñadas
1.1.2.1.1. Tareas independientes que realiza un trabajador en un puesto de trabajo
1.1.2.2. Atributos Personales
1.1.2.2.1. Aspecto centrado mas en las características de las personas que diseccionara el éxito laboral
1.1.2.3. Enfoque Integrado de Competencia
1.1.2.3.1. Se convierte en la fusión de los aspectos de atributos personales y tareas desempeñadas es to permite una visión amplia de la competencia
1.2. Capacidad de desempeñar efectivamente una actividad de trabajo utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión encaminadas a el logro de objetivos principal de la compañía
1.2.1. Competencias Claves
1.2.1.1. Enfasis Individual
1.2.1.1.1. Proactividad, sistematicidad, disposición al aprendizaje, creatividad, control, entre otras
1.2.1.2. Aspecto Social
1.2.1.2.1. Cooperación, Comunicación, respeto, solidaridad y responsabilidad.
1.2.2. Competencias de Accion
1.2.2.1. Competencias Tecnica
1.2.2.1.1. Dominio de las tareas y contenidos de ambito laboral
1.2.2.2. Competencias Metodologica
1.2.2.2.1. Aplicacion de proncedimientos correctos a las tareas asignadas
2. Las competencias y sus aplicaciones practicas
2.1. Complementar el conocimiento con las labores que desempeñamos fortalece la competencia laboral, para ratificar esto y darle sentido se plantea los siguientes 4 procesos
2.1.1. Identificacion de Competencias
2.1.1.1. consta de un análisis cualitativo de la actividad que estamos realizando, reconociendo las habilidades que tiene como fin identificar las competencias que tendrá como resultado final un perfil
2.1.2. Normalizacion de Competencias
2.1.2.1. interacción y acuerdo de diferentes empresas, trabajadores e instituciones publicas para establecer un estándar de competencias para una determinada ocupación
2.1.2.1.1. Metodo de Idetificacion, basado en conductas o funciones
2.1.2.1.2. Marco Institucional, teniendo presente un area, empresa o sector.
2.1.3. Formación Basada en Competencias
2.1.3.1. Método de aprendizaje basado en la transmisión de conocimiento y generación de habilidades y destrezas par el fortalecimiento de competencias y que estas puedas ser aplicadas en situaciones emergentes
2.1.4. Certificación de Competencias
2.1.4.1. Procedimiento evaluativo on caracteristicas de confiabilidad, trasparencia y validez que garantiza el conocimiento del trabajador independientemente de donde lo adquirio este.
3. Como se identifican las Competencias?
3.1. Metodologia de Identificacion
3.1.1. Analisis Funcional : Indetificacion de competencias requerida por una función productiva
3.1.1.1. Como realizar este analisis?
3.1.1.1.1. Funciones Claves
3.1.1.1.2. Funciones Principales
3.1.1.1.3. Unidades de Competencia
3.1.1.1.4. Elementos de Competencia
4. Objetivos y resultados
5. Presentación de una Norma de Competencia
5.1. De esta forma la gestión de recursos humanos se vuelve mas clara y efectiva, ademas de facilitar de manera estratégica la medición de las metas y los objetivos de la organización
6. Crisis del Taylorismo y el Fordismo
6.1. Tendencia a minimizar el aporte humano
6.2. Rendimientos decrecientes
6.3. Fatiga y agotamiento por actividades repetitivas
6.4. Actividades realizadas con el mínimo de conocimiento e intervención
7. Del Taylorismo a la competencia laboral
7.1. Taylorismo Y Fordismo
7.1.1. Trabajo como factor de la producción
7.1.2. Ritmo de trabajo subordinado a las máquinas
7.1.3. Subdivisión de tareas
7.1.4. Más máquinas, menos trabajadores
8. Concepto actual de trabajo
8.1. Información
8.2. Conocimiento
8.3. Desempeño
8.4. Logros
9. Objetivos de la organización
10. Elaboración de las normas de competencia laboral
10.1. Tener definido conocimiento, habilidades, contextos y desempeño que debe presentar el trabajador, en marcando diferentes aspectos como calidad, seguridad y eficiencia.
10.1.1. Componentes de la norma
10.1.1.1. Unidad de Competencia
10.1.1.2. Elementos de Competencia
10.1.1.3. Evidencias de Desempeño
10.1.1.4. Criterios de Desempeño
10.1.1.5. Campo de aplicacion
10.1.1.6. Evidencias de conocimiento
10.1.1.7. Guia de Evaluacion