1. 1. EL ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES
1.1. 1.1 INTRODUCCION
1.1.1. el ser humano hace mucho tiempo que viene tomando decisiones, no lo es ya tanto desde que se ha planteado un análisis científico de las mismas:
1.2. 1.2 La metodología multicriterio para la toma de decisiones
1.2.1. DECISOON MULTIOBJETIVO
1.2.2. DECISON MULTIOBJETIVO DISCRETA
2. 2.CONCEPTOS BASICOS DE LA TOMA DE DECISIONES
2.1. EL PARADIGMA DEL PROBLEMA
2.1.1. MATRIZ DE DECISION
2.1.2. VESTOR DE PESOS
2.2. LA ESTRUCTURACION DE CRITERIOS
2.2.1. EXHAUSTIVIDAD
2.2.1.1. No se ha olvidado ningún criterio que permita discriminar las alternativas. Esta propiedad es la más inmediata de tener en cuenta en el momento de la modelización, procurando que todos los aspectos relevantes al problema de decisión aparezcan reflejados como criterios.
2.2.2. COHERENCIA
2.2.2.1. Las preferencias globales del decisor son coherentes con las preferencias según cada criterio, en el sentido de que si dos alternativas a y b tiene la misma calificación en todos los criterios, y por tanto son globalmente indiferentes para el decisor, la mejora de a respecto a un criterio implica una preferencia global de a respecto a b. Esta propiedad deberá cumplirse si el decisor es racional.
2.2.3. NO REDDUNDANCIA
2.2.3.1. Un conjunto de criterios, verificando las dos propiedades anteriores, es no redundante si la supresión de uno solo de los mismos implica que el subconjunto de los restantes viola alguna de tales propiedades. Esta propiedad es deseable, pero no esencial, estando el peligro en la posibilidad de otorgar duplicada importancia a los criterios redundantes si ello no se tiene en cuenta en el momento de asignar y utilizar los pesos.
2.3. CUANTIFICACION Y NORMALIZACION DE EVALUCAIONES
2.3.1. ESCALAS CUANTITATI√AS
2.3.1.1. ORDINALES
2.3.1.1.1. Un criterio tiene una escala ordinal de medida de sus impactos cuando respecto al mismo se establece una ordenación de mejor a peor (o viceversa) de las alternativas.
2.3.1.2. CARDINALES
2.3.1.2.1. La escala cardinal es la más completa en cuanto a sus posibilidades de uso, pero al mismo tiempo la más exigente desde un punto de vista teórico y la más costosa generalmente de emplear, aun cuando para ciertos criterios (coste, peso, distancia,...) será la escala natural de medida.
2.4. PRE ANALISIS DE DENOMINACION
2.4.1. ALTERNATIVA DOMINANTE
2.4.1.1. La idea intuitiva es que una alternativa es dominante cuando sus evaluaciones son mejores, ó al menos iguales, que las correspondientes evaluaciones de cualquier otra alternativa.
2.5. PRE ANALISIS DE SATISFACCION
2.5.1. El análisis de satisfacción (también llamado a veces método conjuntivo) utiliza estas ideas de forma que, empleando unos umbrales de satisfacción para cada criterio (umbral inferior si tal criterio se maximiza; umbral superior si se minimiza) que el decisor pueda definir previamente, se eliminen las alternativas que, en algún criterio, no los pasen. Estas alternativas serían por tanto alternativas no‑satisfactorias, lo que justifica su exclusión de posteriores análisis.
2.6. LA ASIGNACION DE LOS PESOS
2.6.1. ASIGNACION JERARQUIZADA DE PESOS
2.7. METODOS DE ORDENACION
2.7.1. diferentes métodos propuestos para llevar a cabo uno de los aspectos más relevantes de la metodología multicriterio: el de agregar toda la información contenida en la matriz de decisión y en el vector de pesos, a fin de obtener una ordenación de las alternativas, de más a menos preferidas.
2.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
2.8.1. La ordenación final de las alternativas depende de todas las medidas (evaluaciones, pesos) y procedimientos (normalizaciones, agregaciones) que se han ido efectuando hasta obtenerla.