1. Sistemas de Información Estratégicos:
1.1. Definición
1.1.1. Manejan la información procesada de una organización de modo que se pueda utilizar para ser competitivos renunciando a algunas cosas para alcanzar el objetivo propuesto.
1.2. Características
1.2.1. Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso.
1.2.2. Integran múltiples funciones.
1.2.3. Son altamente costosos y de gran alcance.
1.2.4. Su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización.
1.3. Tipos
1.3.1. ERP
1.3.1.1. Integrales
1.3.1.2. Modulares
1.3.1.3. Adaptables
1.3.2. SCM
1.3.3. CRM
2. Implantación de Sistemas de Información Empresarial:
2.1. Estudio de factibilidad
2.1.1. Análisis del sistema
2.1.1.1. Investigación Detallada Del Sistema Actual.
2.1.1.2. Diagrama de flujo del sistema actual.
2.1.1.3. Costos y beneficios del sistema actual.
2.1.1.4. Estudios de costos que abarquen cinco años.
2.1.1.5. Alternativas Al Sistema Propuesto.
2.1.1.6. Costos y beneficios tangibles de cada alternativa de sistema.
2.1.1.7. Factibilidad (o no factibilidad) de aplicar el procesamiento de datos.
2.1.2. Diseño del sistema
2.1.2.1. Requerimientos del nuevo sistema.
2.1.2.2. Factores humanos.
2.1.2.3. Diagramas de flujo y documentación del nuevo sistema.
2.1.2.4. Concepto modular o construcción por bloques.
2.1.3. Convocatoria A Concurso Para Los Proveedores Fabricantes.
2.1.4. Selección del equipo
2.1.4.1. Criterios Para Selección Del Equipo.
2.1.4.2. Criterio alterno.
2.1.4.3. Criterio recomendado.
2.1.4.4. Selección Del Equipo.
2.1.4.5. Determinación De Los Proveedores Fabricantes Del Equipo.
2.1.4.6. Evaluación De Propuestas De Los Fabricantes Proveedores.
2.1.4.7. Método de ponderación para el proceso de evaluación.
2.1.4.8. Selección De Los Proveedores Fabricantes Del Equipo.