Evaluación de Proyectos Privados

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Evaluación de Proyectos Privados por Mind Map: Evaluación de Proyectos Privados

1. l

2. Proyectos de Inversión

2.1. Se entiende como una intervención en un determinado medio para la solución a un problema existente y conseguir el objetivo deseado.

2.2. Estructura

2.2.1. 1-Estudio legal

2.2.2. 2-Estudio de mercado

2.2.3. 3-Estudio técnico

2.2.4. 4-Estudio organización

2.2.5. 5- Estudio ambiental

2.2.6. 6- Estudio econó. Finan.

3. Diferencias

3.1. Los proyectos de inversión tiene un uso organizacional

3.2. Los planes de negocio tienen una tendencia unipersonal de negocios

4. Ciclo de vida de un proyecto

4.1. Corresponde a un proceso detransformación de ideas surgidasde la detección de problemas, necesidades u oportunidades.

5. Fases del proceso

5.1. Pre-Inversión

5.1.1. 1- Idea

5.1.1.1. Corresponde a una primera aproximación al problema y a su resolución

5.1.2. 2- Perfil

5.1.2.1. Se realiza la preparación y evaluación de posibles alternativas

5.1.3. 3- Pre-factibilidad

5.1.3.1. Se realiza una evaluación más completa y profunda de las alternativas identificadas en la etapa de perfil.

5.1.4. 4- Factibilidad

5.1.4.1. Se perfecciona y presisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad, sobre la información primaria recolectada.

5.2. Corresponde al proceso de elaboración de los estudios y análisis necesarios para la preparación y evaluación del proyecto que permite resolver el problema

5.3. Inversión

5.3.1. 1- Diseño

5.3.2. 2- Ejecución

5.3.3. Considera todas las acciones a materializar la solución formulada y evaluada como conveniente

5.4. Operación

5.4.1. En esta fase, el proyecto adquiere su realización objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada inicia la generación del producto, para el cumplimiento del objetivo

6. Similitudes

6.1. 1- Definición

6.2. 2- Objetivos

6.3. 3- Estructura

7. Plan de Negocios

7.1. Es un instrumento de planificación que permite comunicar una idea de negocio para gestionar su financiamiento

7.2. Estructura

7.2.1. 1- Resumen ejecutivo

7.2.2. 2-Descrip. y visión del neg.

7.2.3. 3- Análisis de mercado

7.2.4. 4- Planteamiento estratégico

7.2.5. 5- Estrategis de comercia.

7.2.6. 6- Análisis del proceso prod.

7.2.7. 7- Análisis econó. Finan.

8. Evaluación de resultados

8.1. Se evalúa si el proyecto es laacción-respuesta al problema, oportunidad o necesidad