Gestión por competencias

1. Trilogia

1.1. Diccionario de Competencias

1.1.1. Específicas por áreas

1.1.2. Específicas Gerenciales

1.1.3. Cardinales

1.2. Diccionario de comportamientos

1.3. Diccionario de preguntas

2. Análisis del autor

3. Modelo de Competencias

3.1. Concepto: Busca alinear los procesos relacionados con las personas en pro de los objetivos organizacionales.

3.2. ANALIZA

3.2.1. Conocimientos

3.2.1.1. Contabilidad, redes, cálculos, leyes laborales, informática, entre otros.

3.2.1.2. Son la base del desempeño

3.2.2. Competencias conductuales

3.2.2.1. iniciativa, orientación al cliente, colaboración, comunicación, trabajo en equipo, entre otros.

3.2.2.2. Son la base del desempeño exitoso

3.2.2.3. Asignación de puestos

3.2.2.4. Inventario: Determina Brechas

4. Será necesario determinar:

4.1. Valores

4.2. Visión

4.3. Misión

4.4. Objetivos Estratégicos

4.5. Al determinar los cuatro aspectos anteriores será mucho más sencillo el proceso de reclutamiento por competencias

5. Teoría preexistente

5.1. Conocimiento de modelos, de competencias

5.2. Hay procesos que no han dado resultados positivos

6. Experiencia profesional

6.1. Búsqueda de mejores sistemas de gestión hasta lograr el suyo propio