Cómo PM llegó a enfatizar el control sobre la flexibilidad y la novedad

1. Proyecto Polaris

1.1. Enfoque científico para gestión de proyectos.

1.2. Planificación computarizada (PERT).

1.3. Prioriza cronograma sobre costo/especificaciones.

1.4. Del rendimiento al control

2. Proyecto Manhattan.

2.1. Ensayo y error

2.1.1. Ensayos paralelos

2.1.1.1. Disposición a modificar y agregar soluciones a mitad del curso del proyecto.

2.1.1.1.1. Respuesta a eventos emergentes.

2.1.1.1.2. Varias alternativas en simultaneo.

2.1.1.1.3. Incremento la posibilidad de tener éxito.

3. Revolución MacNamara

3.1. Consolidar planificación y presupuesto.

3.2. Sistema de planificación y presupuesto de programas.

3.2.1. Herramientas de decision cientifica.

3.2.2. Centralizar formulación de políticas

3.2.3. Enfoque por fases

4. Creación del instituto de gestión de proyectos (posterior PMI)

4.1. Control como piedra angular

4.2. Planificación por fases

4.3. Trabajo iterativo