1. Administración Por Objetivos (APO)
1.1. Criterios
1.1.1. Especificidad
1.1.2. Aceptabilidad
1.1.3. Flexibilidad
1.1.4. Mensurabilidad
1.1.5. Accesibilidad
1.1.6. Confruencia
1.2. Origenes
1.2.1. Creado en 1954 por Peter F. Dunker
1.2.2. Enfatiza la cuantificación, la medición y el control de los objetivos de la empresa
1.2.3. Requiere valores éticos y Responsabilidad Social
1.3. APO
1.3.1. Objetivos anuales
1.3.2. Identifican objetivos comunes como guías
1.3.3. Forman jerarquía
1.4. Importancia
1.4.1. Proporciona una finalidad común
1.4.2. Trabajo en equipo
1.4.3. Base para evaluar y evitar errores
1.4.4. Prevención del futuro
1.4.5. Aumenta la eficiencia
1.5. Pecados
1.5.1. No obtener capacitación
1.5.2. Decir que es infalible
1.5.3. Adoptarla de forma acelerada
1.5.4. No aplicarla de manera global
1.5.5. Dejar el sistema estático
2. Topología de la planeación
2.1. Planes estratégicos
2.1.1. Misión, Visión, Propósitos, Valores, Objetivos generales, Metas generales
2.2. Planes tácticos
2.2.1. Proyectos, Programas y Presupuestos
2.3. Planes operacionales
2.3.1. Procedimientos, Métodos de trabajo y normas de operación
3. Maneja información externa e interna
4. Planeación Operativa
4.1. Adentro de los lineamientos por la planeación estratégica y táctica
4.2. Los jefes de menor rango la conducen y ejecutan
4.3. Se ejecuta con actividades programables
4.4. Sigue procedimientos y reglas con precisión
4.5. Cubre períodos reducidos
4.6. Su parámetro inicial es la eficiencia
5. Planeación Táctica
5.1. Adentro de las orientaciones de la planeación estratégica
5.2. Los ejecutivos de nivel medio la conducen y ejecutan
5.3. De una área especifica de actividad
5.4. Orientada hacia la coordinación de recursos
6. Planeación Estratégica
6.1. Enfoca en la dirección y la posición futura de la empresa
6.2. Más intuitiva y se enfoca en el ambiente y en los factores externos
6.3. Conciencia al cambio, proponiendo acciones específicas
6.4. Limitaciones
6.4.1. Más esfuerzo para lograr una planeación efectiva y produce resistencia al cambio
6.4.2. Implica tiempo, creatividad, capacidad analítica