1. Es la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización. Funciones de negocio 1. investigación y desarrollo 2. Diseño de productos, servicios o procesos 3. Producción 4. Marketing 5. Distribución 6. Servicio al cliente
1.1. Análisis de la cadena de valor
2. La contabilidad de costos actúa como una conexión entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
3. Diferencias entre contabilidad financiera y gerencial
3.1. La contabilidad gerencial: 1) Hace más énfasis en el futuro 2) Le da menos importancia a la precisión para ganar rapidez 3) Sus aproximaciones empleadas son mayores que las de la contabilidad financiera 4) No está regida por los PCGA 5) No presenta una estructura única 6) Es una alternativa más que una obligación 7) Es un medio para un fin más que un fin en si misma 8) Se relaciona con las partes y con todo el negocio 9) Incluye más información de carácter no monetario
3.2. La contabilidad financiera: 1) La información en sí misma es histórica 2) Debe reportarse en concordancia con los PCGA 3) Está construida sobre la ecuación de activo = pasivo + patrimonio. 4) Es obligatoria la utilización de todas las transacciones efectuadas durante un tiempo 5) Debe producir estados financieros para uso externo para cumplir el objetivo 6) Debido a que son el producto final de la información financiera básicamente contienen información monetaria
4. Contabilidad diferencial: se debe escoger entre dos o más opciones, los recursos son la materia prima, los servicios son prestados por los empleados, las máquinas, entre otros
4.1. Se da la decisiones entre alternativas que es cuando la gerencia toma muchas decisiones que involucran el uso de otros recursos y la información contable utilizada para la toma de estas decisiones se llama contabilidad diferencial
5. Contabilidad por responsabilidad: una técnica básica para esto es el presupuesto, el cual es un plan que se establece en términos financieros y sirve para comparar el suceso real con el planeado . Es esencial que la información usada para esto se organice en concordancia con los centros de responsabilidad
6. Información para la toma de decisiones : es el proceso de investigar las condiciones del medio que requieran atención y pueden existir dos tipos:
6.1. Información cualitativa: la gerencia debe considerar muchas clases de informaciones cualitativas antes de tomar un decisión, no es reducible en cifras numéricas, pero si es muy importante
6.2. Información cuantitativa: puede ser proporcionada por la contabilidad gerencial, y ofrecer datos históricos y pronosticados sobre lo que se espera que ocurrirá
7. Antes la ética y la empresa eran términos inconexos, hoy en día se ha convertido en una necesidad básica para la estabilidad de la vida social de cada país. Cabe resaltar que solo existe una ética es decir, lo que es anti-ético en el hogar es anti-ético en la oficina.
7.1. Ética en las organizaciones
8. Describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores ya sea en la misma o en distintas organizaciones
8.1. Análisis de la cadena de suministros
9. Estructura organizacional y el contador administrativo
10. los contadores tienen obligaciones éticas especiales debido a que son los responsables de la integridad de la información financiera que se proporciona a los interesados internos y externos
11. Administración de línea: es la responsable directa de convertir en la realidad las metas de la empresa Administración de servicio: ofrece asesoría y asistencia a la administración de línea
11.1. Relaciones de línea y servicio
12. El director de finanzas es el responsable de supervisar las operaciones financieras de una empresa como lo son 1. contraloría 2. Tesorería 3. Administración de riesgos 4. impuestos 5. Relaciones con los inversionistas 6. Auditoría interna
12.1. El director de finanzas y el contador
13. Contabilidad gerencial : se definió como el proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera usa por la gerencia para planear, evaluar y controlar la organización y usar de manera apropiada sus recursos Su principal función es proporcionar información a la gerencia para la plantación y control y tiene las siguientes funciones
13.1. - Estimación de costos: para planear y controlar - Planeación: toma decisiones de la empresa a base de informes - Control de costos: para determinar si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas - Medición de la actuación: para evaluar el desempeño gerencial - Motivación gerencial: desarrollos motivacionales adecuados para mantener la congruencia de las metas - Creación de sistemas: desarrollo de sistemas contables conscientes
14. Contabilidad financiera: proporciona la información de los resultados operacionales, la posición financiera y el flujo de efectivos de una organización.
15. Contabilidad de costos: es primordial en los informes financieros, debido a que los costos del producto o servicio tienen gran importancia en la determinación del ingreso y la posición financiera de la organización y asignación de costos es básica en los estados financieros Esta se relaciona con la estimación de los costos, métodos de asignación y la determinación del costo de bienes y servicios
16. El propósito del diagrama organización al es indicar las líneas de autoridad en la empresa La gerencia utiliza estos diagramas para señalas las posiciones clave para ayudar en la definición de autoridad y responsabilidad
16.1. Las organizaciones y su estructura
17. Describe cómo competirá la organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir Al diseñar una estrategia una compañía debe igualar oportunidades y amenazad que observa en en mercado con sus recursos y capacidades
17.1. La estrategia
18. La administración estratégica de costos describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia Los gerentes buscan la opinión de sus clientes y evalúan y consideran como van a reaccionar los competidores
19. 1. costo y eficiencia ( reducir costos ) 2. Calidad ( los clientes buscan altos niveles de calidad ) 3. Tiempo 4. Innovación ( mantener un constante flujo de productos o servicios innovadores )
19.1. Factores claves del éxito
20. Los contadores contribuyen a la toma de decisiones en cuanto a la estrategia, planeación y control 1. resolución de problemas: cual de las alternativas es la mejor 2. Registro de resultados: acumular datos para formar resultados de cómo va la organización 3. Dirección de la atención: en que problemas y oportunidades debe concentrarse los gerentes
20.1. Resolución de problemas, registro de resultados y dirección de la atención
21. los beneficios que se esperan del gasto deberían exceder los costos esperados
