1. LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURA
1.1. Características
1.1.1. Valores
1.1.2. Creencias
1.1.3. Normas
1.1.4. Rituales
1.2. Esta visión no es suficiente para concebir a la organización contemporánea
2. LA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA
2.1. Características
2.1.1. Rigidez
2.1.2. Burocracia
2.1.3. Frialdad con colaboradores
2.1.4. Operación programada
2.2. Autores
2.2.1. Max Weber
2.2.1.1. Concepto de burocracia
2.2.2. Adam Smith
2.2.2.1. Especialización del trabajo
2.2.3. Henry Fayol
2.2.3.1. Función administrativa
2.2.4. Frederick Taylor
2.2.4.1. Estudio de tiempos y movimientos
3. LA ORGANIZACIÓN COMO COMO CEREBRO
3.1. Funcionan por el procesamiento de información
3.2. Características
3.2.1. Visualización del entorno
3.2.2. Flexibilidad y adaptación
3.2.3. Retroalimentación
3.3. Autor
3.3.1. Herbert Simon
3.3.1.1. Teoría de racionalidad
3.3.2. Senge
3.3.2.1. El aprendizaje nace por un clima de cinco disciplinas
3.4. Teoría de contingencias
3.4.1. Efectividad organización, cambiando características de la entidad.
3.4.2. Teoría de complejidad
3.4.2.1. Adaptables sistemas que evolucionan con su medio ambiente
4. LA ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE DOMINACIÓN
4.1. Max Weber
4.1.1. Dominación social que legitima la autoridad
4.1.1.1. La carismática: poder obtenido gracias a las cualidades inherentes del individuo y su capacidad de influir en los demás
4.2. Tradicional: poder obtenido en función del respeto al pasado y a las tradiciones.
4.2.1. Racional-legal: poder obtenido por medio de leyes que así lo dictaminan
5. LA ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD DE FLUJO Y TRANSFORMACIÓN
5.1. Autor
5.1.1. Marx
5.1.1.1. Describe como el estado social de la organización cambia
5.1.2. Greiner
5.1.2.1. La historia de la organización puede ayudar a comprender las situaciones actuales y preparar el futuro
5.1.2.1.1. Etapa de la evolución
5.1.2.1.2. Etapa de la revolución
5.1.3. Adizes
5.1.3.1. Describe diez etapas de la vida de una organización, donde se identifican aspectos que afectan a la misma.
6. LA ORGANIZACIÓN FOMO ORGANISMO
6.1. Morgan
6.1.1. Sistema abierto
6.1.1.1. Las organizaciones interactúan en una ambiente donde su principal función es satisfacer necesidades
6.2. Walter Cannon
6.2.1. Homeostasis
6.2.1.1. Capacidad de las organizaciones para mantenerse en niveles estables
7. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
7.1. West Churchman
7.1.1. “International Society for Systems Research”
7.1.2. Bertalanfy, Boulding, Gerard y Rapoport
7.1.3. Bertalanfy, teoría general de los sistemas
7.1.3.1. Generación de modelos teóricos en las disciplinas que carecían de estos ;minimizar la la duplicación de esfuerzos y la promoción de la unidad de ola ciencia
7.1.3.1.1. James Miller
7.1.3.1.2. Teorías del comportamiento que fueron influenciados por los modelos de Cannon
7.1.3.1.3. Ralph Gerard
7.1.3.1.4. Estudio sobre la neurofisiologia , influenciado por la visión de Herbert Spencer
7.1.3.1.5. kenneth Boulding
7.1.3.1.6. Cooperación, comunicación y resolución de conflictos , análisis de complejidad según los niveles de organización
8. EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA
8.1. Estabilidad en el sistema de organizaciones
8.1.1. Deben adaptarse al ambiente
8.2. Psicología social como sistema abierto
8.2.1. Organizaciones como sistema abierto
8.3. Katz y Khan
8.3.1. Homeoestasis
9. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA POLÍTICO
9.1. Autor
9.1.1. Peter Drucker
9.1.1.1. La organización como sistema de políticas interrelacionadas
9.1.2. Pfeffer
9.1.2.1. El poder de las empresas sobre los empleados
9.1.3. Barnett y Finnemore
9.1.3.1. El poder de organizaciones internacionales pueden tener poder comparable al de un país
10. DEFINICIONES DE ORGANIZACIONES
10.1. Parsons
10.1.1. Las organizaciones son unidades sociales para alcanzar fines específicos
10.2. Barnard
10.2.1. Sistemas conscientemente coordinados de actitudes o fuerzas de dos o más personas
10.3. Bittner
10.3.1. Asociaciones estables de las personas dedicadas a actividades concretas
10.4. Mintzberg y Van der Heyden
10.4.1. Centros de referencia que convergen flujos de personas, materiales e información
10.4.2. Redes conformadas por nodos interrelacionados
11. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS
11.1. Considerados sistemas complejos
11.1.1. Cambiantes e inciertos
11.2. Morgan
11.2.1. Comprensión del entorno externo
11.2.2. Creación de estrategia cambiante
11.2.3. Liderazgo y gestión cambiante