NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. por Mind Map: NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Cumplir objetivos.

2. Políticas y modelos.

3. Beneficios

4. Casos de integración

5. Directrices

6. Errores

7. Integra finanzas, marketing, contabilidad, producción, administración, entre otros temas importantes

8. Tiene tres (3) etapas

9. Formulacion

10. Implementacion

11. Evalucación

12. La ventaja competitiva es vital, debe ser una especialización de la empresa.

13. Se deben monitorear las tendencias para no morir en el mercado.

14. Hechas para alcanzar los objetivos anuales

15. Son directrices y reglas para apoyar y orientan a la toma de decisiones

16. Se puede dirigir a todas las partes y divisiones de la organización o solamente a una.

17. Describe lo que la org. espera de sus empleados

18. Forma para estudiar y aplicar la estrategia

19. ¿En donde estamos?

20. ¿Hacia donde vamos?

21. ¿Como llegaremos?

22. Permite que sea mas dinámico que reactivo

23. Así es como le da camino a su futuro en vez de vivir improvisando

24. Financieros

25. No financieros

26. Según encuestas y estudios las empresas que la utilizan tienen mas rentabilidad y son las exitosas

27. Mayor comprensión de la competencia

28. Elevar la productividad de la compañía

29. Crea comunicación interna en el personal

30. Fomenta pensamiento innovador

31. No es una receta para el éxito sino una guía para ello y muchas organizaciones confunden esto.

32. Dejar que los altos directivos tomen solos las decisiones es uno de los mayores defectos.

33. Ver la planeación como algo sin importancia

34. No usar los planes como estándar

35. Pasar como desperdiciado el desarrollo de la misión y objetivos

36. Estrategia de negocios y militar

37. Mantener el proceso tan espontáneo como sea posible.

38. El proceso no debe ser predecible

39. Mantener la mentalidad abierta

40. Allí tiene sus orígenes

41. Se dice que es para conducir a las tropas hacia la posición más ventajosa antes del enfrentamiento real con el enemigo

42. Disney

43. Winnebago

44. Reconocida por décimo año consecutivo como el fabricante de casas rodantes de mayor venta en el país, cuenta con un excelente plan estratégico

45. El trimestre del 2011, los ingresos de aumentaron de $134.8 del año anterior a $135.6 millones

46. Está experimentando un cambio estratégico y que cuenta con una buena administración. Mediante el trabajo con los ejercicios para reforzar el aprendizaje