NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

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NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. por Mind Map: NATURALEZA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Casos de integración

2. Directrices

3. Errores

4. Crea comunicación interna en el personal

5. No es una receta para el éxito sino una guía para ello y muchas organizaciones confunden esto.

6. Dejar que los altos directivos tomen solos las decisiones es uno de los mayores defectos.

7. Ver la planeación como algo sin importancia

8. No usar los planes como estándar

9. Pasar como desperdiciado el desarrollo de la misión y objetivos

10. Estrategia de negocios y militar

11. Mantener el proceso tan espontáneo como sea posible.

12. El proceso no debe ser predecible

13. Mantener la mentalidad abierta

14. Allí tiene sus orígenes

15. Se dice que es para conducir a las tropas hacia la posición más ventajosa antes del enfrentamiento real con el enemigo

16. Disney

17. Winnebago

18. Reconocida por décimo año consecutivo como el fabricante de casas rodantes de mayor venta en el país, cuenta con un excelente plan estratégico

19. El trimestre del 2011, los ingresos de aumentaron de $134.8 del año anterior a $135.6 millones

20. Está experimentando un cambio estratégico y que cuenta con una buena administración. Mediante el trabajo con los ejercicios para reforzar el aprendizaje

21. Cumplir objetivos.

22. Políticas y modelos.

23. Beneficios

24. Integra finanzas, marketing, contabilidad, producción, administración, entre otros temas importantes

25. Tiene tres (3) etapas

26. Formulacion

27. Implementacion

28. Evalucación

29. La ventaja competitiva es vital, debe ser una especialización de la empresa.

30. Se deben monitorear las tendencias para no morir en el mercado.

31. Hechas para alcanzar los objetivos anuales

32. Son directrices y reglas para apoyar y orientan a la toma de decisiones

33. Se puede dirigir a todas las partes y divisiones de la organización o solamente a una.

34. Describe lo que la org. espera de sus empleados

35. Forma para estudiar y aplicar la estrategia

36. ¿En donde estamos?

37. ¿Hacia donde vamos?

38. ¿Como llegaremos?

39. Permite que sea mas dinámico que reactivo

40. Así es como le da camino a su futuro en vez de vivir improvisando

41. Financieros

42. No financieros

43. Según encuestas y estudios las empresas que la utilizan tienen mas rentabilidad y son las exitosas

44. Mayor comprensión de la competencia

45. Elevar la productividad de la compañía

46. Fomenta pensamiento innovador