1. Fundamentos de gestión financiera
1.1. Que es contabilidad?
1.1.1. La contabilidad tiene por objetivo sentar todas las operaciones mercantiles, para proporcionar información a los varios niveles gerenciales que les permita el control, administración y toma de decisiones sobre la empresa.
1.1.1.1. Estados financieros
1.1.1.1.1. Ellos muestran en forma cuantitativa el origen y la aplicación de los recursos empleados por la empresa, el resultado obtenido, su desarrollo y su situación actual
1.2. Estados financieros
1.2.1. El balance general: representa la situación de los activos y pasivos de la empresa, y el estado de Si patrimonio. Se dividen en:
2. Roles de la gerencia financiera en la organización
2.1. El financiero al igual que el gerente general, debe conocer y estar actualizado, en los cambios macroeconómicos del país y de las naciones en que la empresa tenga negocios o interés, para así tomar los correctivos necesarios y hacer ajustes en las políticas trazadas y si es necesario, cambiar o modificar las estrategias económicas, buscando mantener la estabilidad de la empresa . Es esencial que el gerente financiero, debido formar parte activa en la planeación de la empresa a largo tiempo.
2.1.1. Funciones del gerente financiero
2.1.1.1. El principal objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de la firma a sus propietarios o accionistas.
2.1.1.2. Algunas de sus funciones son:
2.1.1.2.1. Prepara el plan financiero que proyecte los ingresos, gastos y necesidades financieras sobre un periodo dado.
2.1.1.2.2. Realizar la inversión de los fondos financieros excedentes de la empresa, en un portafolio de inversión que provea liquidez, seguridad y buena rentabilidad.
2.1.1.2.3. Obtener fondos financieros, para apalancar las operaciones de la empresa mediante la obtención de créditos blancos ( largo plazo y bajo interés ), por intermedio de los establecimientos y entidades financieras, como son los bancos o las corporaciones de entidades crediticias nacionales o internacionales.
3. Claves de innovación para la generación de valor en la gerencia global
3.1. 1. El imperativo de innovador: crear valor versus agregar valor
3.1.1. En épocas de crisis, impera aún más la necesidad de innovar para crear valor o, de lo contrario, desvanecerse en la turbulencia.
3.2. 2.el futuro del trabajo directivo: creación de espacios para generar valor
3.2.1. Los directivos deben deben proveer elementos básicos, como valores y principios organizacionales, que permitan fomentar el aprendizaje y la innovación como fuente generadora de valor en sus organizaciones.
3.2.2. 2.1 la identificación de oportunidades
3.2.2.1. Dado que cada organización es única, existen diferentes formas de generar valor y hacerlas crecer. Esto dependerá de factores diversos, los cuales van desde las características propias del sector económico, industria o negocio a la que pertenece la organización hasta las cualidades intrínsecas inherentes.
3.2.3. 2.2 estructuras organizativas adaptables
3.2.3.1. Las estructuras organizativas adaptables o alineadas deberán presentar características como:
3.2.3.1.1. Facilitar la implementación de la innovación competitiva
3.2.3.1.2. Promover la descentralización de las decisiones
3.2.3.1.3. Exigir la nivelación del poder
3.2.3.1.4. Fomentar la integración y coordinación de las actividades
3.2.3.1.5. Utilizar equipos de trabajo multifuncionales
3.2.3.1.6. Promover la generación de espacios informales para la comunicación de ideas
3.2.3.1.7. Si hablamos de formatos, pasan de la tradicional pirámide a un formato circular
3.3. 3. Las claves de la innovación competitiva
3.3.1. A continuación ofrecemos las claves de una innovación competitiva
3.3.1.1. 3.1 la cultura de innovación
3.3.1.1.1. La implementación de una cultura de innovación en la organización permite potenciar o repotenciar aquel efecto sinergia que, dé por sí, pasivamente, poseen las organizaciones en la creación, desarrollo e implementación de ideas que se traduzcan en valor
3.3.2. 3.2 trabajo en equipo se basa en dos pilares
3.3.2.1. La diversidad de pensamiento(creatividad)
3.3.2.2. La colaboración
3.3.3. 3.3. La innovación competitiva alineada a la estrategia
3.3.3.1. Es necesario que las estrategias de innovación competitiva que implemente la organización se encuentre alineadas con su estrategia organizacional para determinar en qué innovar