Unidad de administración de personas.

1. En las organizaciones pequeñas, los gerentes de línea pueden cumplir sin ayuda todas estas obligaciones relacionadas con el personal. Sin embargo, a medida que crece la empresa, necesitan ayuda, conocimientos especializados y asesoría de un personal de recursos humanos independiente. El departamento de recursos humanos proporciona esta ayuda especializada.

2. Responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea.

3. Los gerentes de personal poseen autoridad de staff, y por lo general no pueden dar órdenes hacia abajo de la estructura jerárquica (con excepción de sus propios departamentos).

4. La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes.

5. Aspectos del personal de línea y del personal administrativo (de staff)

6. ¿Qué es?

7. Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad.

8. Tendencias

8.1. o la globalización, los avances tecnológicos y la desregulación obligan a las empresas a ser más competitivas en la actualidad.

8.1.1. . Otras tendencias importantes son el crecimiento de la diversidad de la fuerza laboral y los cambios en la naturaleza del trabajo, como el paso hacia una sociedad de servicio y un mayor énfasis en el capital humano.

9. Cooperación entre la gerencia de línea y la gerencia de recursos humanos.

9.1. La generalización más importante es que la relación suele ser de cooperación. Por ejemplo, al reclutar y contratar, el gerente de línea describe los requisitos que los empleados deben cubrir para puestos específicos. Luego entra en acción el equipo de recursos humanos, que desarrolla fuentes de aspirantes calificados y realiza entrevistas iniciales.

10. Una función de línea, Una función de coordinación, . Funciones de personal (ayudar y asesorar).

10.1. Algunos ejemplos de puestos de administración de recursos humanos son:

10.1.1. Reclutadores, Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo, Analistas de puestos, Gerentes de compensaciones, Especialistas en capacitación, Especialistas en relaciones laborales.

11. Responsabilidades del gerente de recursos humanos.

12. LAS DESTREZAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

12.1. representan conocimientos y habilidades tradicionales en áreas como selección, capacitación y remuneración o compensación de los empleados

12.1.1. Las destrezas de negocios.

12.1.1.1. destrezas de liderazgo

12.1.1.1.1. destrezas de aprendizaje