1. Capitulo 20
1.1. Reescribir el código
1.1.1. No solo conocer el pensamiento sistemático
1.1.1.1. Adoptarlo como un estilo de vida
1.1.1.1.1. No ponernos limitantes
1.1.1.1.2. El mundo no funciona por fuerza separadas
2. Capitulo 19
2.1. Una sexta disciplina
2.1.1. No descartar que se desarrollen nuevas técnicas o modelos organizacionales
3. Capitulo 18
3.1. La nueva función de un líder
3.1.1. Nuevos lideres
3.1.1.1. Pilar de la organización
3.1.1.2. Fomentar el aprendizaje dentro de la organización
3.1.1.3. Diseñar organizaciones inteligentes funcionales
4. Capítulo 3
4.1. ¿Prisioneros del sistema o del pensamiento?
4.1.1. Ejemplificado con el
4.1.1.1. Juego de la cerveza
4.1.1.1.1. Personajes
4.1.1.1.2. Meta
5. Capítulo 4
5.1. Las leyes de la Quinta Disciplina
5.1.1. Las actitudes contagian
5.1.2. La clave es la continuidad
5.1.3. Ver la estructura completa es más importante que ver los hechos
6. Capítulo 5
6.1. Cambio de enfoque
6.1.1. Realimentación de Cibernética
6.1.1.1. Pensamiento sistemático
6.1.1.1.1. Escencia de la Quinta disciplina
6.1.1.1.2. Procesos compensadores
6.1.2. Servomecanísmo
7. Capítulo 7
7.1. La clave es
7.1.1. Encontrar el punto en donde se da el cambio
7.1.1.1. En favor de la organización
8. Capítulo 9
8.1. Dominio Personal
8.1.1. Así detectamos lo que hace falta
8.1.2. Desarrollar la cultura de crecimiento y aprendizaje
8.1.3. Principios
8.1.3.1. Visión personal
8.1.3.2. Tensión creativa
8.1.3.3. El poder de la importancia
9. Capítulo 11
9.1. Visión compartida
9.1.1. Visión con actitud
9.1.2. No se impone, se genera
9.1.3. Importa la proyección
9.1.3.1. Hay que compartir la proyección personal
10. Capitulo 12
10.1. Aprendizaje en equipo
10.1.1. Fenómeno de alineamiento
10.1.1.1. Se desperdicia energía
10.1.1.1.1. Cuando no está alineado
10.1.1.1.2. Mal manejo del equipo
11. Capitulo 13
11.1. Apertura participativa
11.1.1. Una iniciativa y ponerla a prueba en practica se debe dialogar para modificar o moldear nuevas ideas
11.1.1.1. Validamos ideas y se reflexiona
11.1.1.1.1. Innovar
11.1.1.1.2. Revolucionar
11.1.1.1.3. Mejorar día a día
12. Capitulo 21
12.1. La totalidad invisible
12.1.1. Si dividiéramos algo no funcionaria
12.1.1.1. Pensar en un mundo sistemático y no en uno tradicionalista
13. Capitulo 17
13.1. Micromundo
13.1.1. Estimula la curiosidad
13.1.1.1. Micromundo 1
13.1.1.1.1. Se expone un caso de ventas donde toca aumentar las ventas donde el 50% de vendedores son expertos y el restante son nuevos en las ventas
13.1.1.2. Micromundo 2
13.1.1.2.1. Estudiar los modelos mentales de los participantes
13.1.1.3. Micromundo 3
13.1.1.3.1. Detectar espacios desaprovechados y observar acciones a través de la simulación y sus consecuencias
14. Capítulo 1
14.1. El mundo es un sistema Integrado
14.1.1. Todas las partes están conectadas
14.1.1.1. Así se crean las organizaciones Inteligentes
14.1.1.1.1. Para esto hay que ser coherente con las aspiraciones de las personas
14.1.1.1.2. Disciplinas de las organizaciones Inteligentes
14.1.2. Se aprende (y se re-aprende) de él
14.1.2.1. Por medio de
14.1.2.1.1. Los Sentidos
15. Cápitulo 2
15.1. ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?
15.1.1. El aprendizaje es indispensable
15.1.2. El empleado no debe depender de su cargo
15.1.2.1. Deja de ser productivo
15.1.3. Parábola de la rana hervida
15.1.4. La costumbre no nos permite evidenciar los cambios
15.1.4.1. Cuando lo hacemos, ya es demasiado tarde
16. Capítulo 6
16.1. Configuraciones Naturales
16.1.1. Hay que conocer y estudiar el comportamiento de la estructura
16.1.1.1. Para tomar decisiones correctas
16.1.1.1.1. Hay que conocer la empresa
16.1.1.1.2. Arquetipos
17. Capítulo 8
17.1. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
17.1.1. Si el problema se resuelve muy rápido, podemos perder su raiz
18. Capítulo 10
18.1. Modelos Materiales
18.1.1. Las mejores ideas fracasan si no se ponene en práctica
19. Capitulo14
19.1. Aportar ideas y comprometerse
19.1.1. Localismo
19.1.1.1. Principios
19.1.1.1.1. Poner a prueba ideas propias
19.1.1.1.2. Dar libertad al actuar
19.1.1.1.3. Ser responsables de los resultados
19.1.1.1.4. Liberar el compromiso
20. Capitulo15
20.1. Fijar una estrategia y cuando se enfrenta a un obstáculo
20.1.1. El tiempo del Manager
20.1.1.1. Hacer una reflexión de donde vamos y como vamos
20.1.1.1.1. Desequilibrio
21. Capitulo 16
21.1. Desequilibrio
21.1.1. Finalización de la guerra entre trabajo y familia
21.1.1.1. Organización inteligente
21.1.1.1.1. La empresa