1. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
1.1. ANÁLISIS
1.1.1. Especificación detallada del proyecto que sea la base para el posterior diseño
1.1.2. Descripción inicial del proyecto a partir de los productos generados
1.1.3. Identifica usuarios que participan en el proceso, determinando perfiles, responsabilidades y dedicaciones
1.2. DISEÑO
1.2.1. Definir la arquitectura y entorno a desarrollar con la especificación de componentes
1.2.2. Generar especificaciones de construcción relativas al proyecto
1.2.3. Definición de los requisitos de impantación
1.3. CONSTRUCCIÓN
1.3.1. Se desarrollan procedimeintos de operación y seguridad
1.3.2. Se elaboran manuales de usuaruo final de explotación para su implementación
1.3.3. Se realizan pruebas unitarias y de integración de subsitemas y componentes
1.4. IMPLANTACIÓN
1.4.1. Entrega aceptada del proyecto
1.4.2. Incluye preparación de la infraestructura, instalación de componentes, activación de manuales y migración o carga inicial de datos
2. LEGISLACIÓN DE LA INFORMÁTICA
2.1. Se define
2.1.1. Conjunto de ordenamientos jurídicos
2.1.2. Protegen la utilización abusiva de la información
2.2. Caracterísiticas
2.2.1. No se puede aplicar las figuras tradicionales del derecho
2.2.2. Risgo que supone el ejercicio de las libertades de los ciudadanos
2.2.3. La aparición de bienes informáticos que necesitan de protección jurídica
2.2.4. Multinacionales que impone una serie de claúsulas que se oponen al derecho
2.3. Delitos Informáticos
2.3.1. Fraude mediante el uso de computadora y maniulaci'n de la información
2.3.1.1. Art. 231 del Código Penal
2.3.1.2. Art 211 bis a 211 bis 7
2.3.2. Reproducción no autorizada de programas informáticos
2.3.2.1. Art 11 Ley Federal del Derecho de Autor
3. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
3.1. Planificar la Gestión de la Calidad
3.1.1. Entradas
3.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.1.2. Registro de interesados
3.1.1.3. Registro de Riesgos
3.1.1.4. Documentación de requisitos
3.1.1.5. Factores ambientales de la empresa
3.1.1.6. Activos de los procesos de la ORG
3.1.2. Herramientas y Técnicas
3.1.2.1. Análisis Costo-Beneficio
3.1.2.2. Muestreo estadístico
3.1.2.3. Costo de calidad y 7 herramientas básicas de calidad
3.1.2.4. Herrmanientas adicionales de planificación de calidad
3.1.2.5. Reuniones
3.1.3. Salidas
3.1.3.1. Plan de gestión de la calidad
3.1.3.2. plan de mejoras del proceso
3.1.3.3. Métricas de Calidad
3.1.3.4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.2. Realizar el aseguramiento de Calidad
3.2.1. Entradas
3.2.1.1. Pla de gestión de la calidad
3.2.1.2. Plan de mejoras de proceso
3.2.1.3. Métricas de calidad
3.2.1.4. Medidas de control de calidad
3.2.1.5. Documentos del proyecto
3.2.2. Herramientas y Técnicas
3.2.2.1. Herramientas de gestión y control de calidad
3.2.2.2. Auditorias de calidad
3.2.2.3. Análisis de procesos
3.2.3. Salidas
3.2.3.1. Solicitudes de cambio
3.2.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.2.3.3. Actualizaciones a los activos de los procesos
3.2.3.4. Actualizaciones a los documentos de proyecto
3.3. Controlar la calidad
3.3.1. Entradas
3.3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.3.1.2. Metricas de calidad
3.3.1.3. Listas de verificación
3.3.1.4. Datos de desempeño del trabajo
3.3.1.5. Solicitudes de cambio aprobadas
3.3.1.6. Entregables
3.3.1.7. Documentos del proyecto
3.3.1.8. Activos de los procesos de la ORG
3.3.2. Herramientas y Técnicas
3.3.2.1. Siete herramientas básicas de calidad
3.3.2.2. Muestreo estadístico
3.3.2.3. Inspección
3.3.2.4. Revisión de solicitudes de cambo aprobadas
3.3.3. Salidas
3.3.3.1. Medidas de control de calidad
3.3.3.2. Cambios y entregables validados
3.3.3.3. Información de desempeño
3.3.3.4. Solicitudes de cambio
3.3.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.3.3.6. Actualizaciones a los activos de los procesos