1. 5.1 Entrevistas: Entrevista es un proceso de comunicación entre dos o más personas con un objetivo bien definido, determinar la adecuación de un candidato o un determinado puesto de trabajo; por un lado, el entrevistador o entrevistadores y, por el otro, el entrevistado.
1.1. 5.2 Análisis de puestos: es indispensable para lograr una selección de personal verdaderamente técnica, dado que la descripción del puesto señala ordenadamente cada una de las actividades y responsabilidades que le corresponden a ese puesto
1.1.1. Pruebas de conocimientos y habilidades: consiste en medir tanto la capacidad y facilidad que posee el candidato para desempeñar tareas determinadas, como el grado de conocimiento para desempeñarlas. (Ruiz, 2018)
2. A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:
2.1. El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo:
2.1.1. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
2.1.1.1. El clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
2.2. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
2.2.1. El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
2.2.1.1. 4. Goal Directec Proyect Management PMGM
2.3. Las acciones para generar un clima organizacional en la empresa podemos tener en cuenta: - Nivel de motivación - Grado de liderazgo - Integración de los equipos - Grado de comunicación - Lugar de trabajo adecuado - El respeto entre los empleados - Flexibilidad horaria
2.3.1. - La segunda dimensión correspondiente a las relaciones personales, al ser percibida como favorable por la mayoría de los funcionarios, propicia un ambiente laboral adecuado, que fomenta el apoyo, la colaboración y el respeto; asimismo, disminuye problemas asociados con el ausentismo, la baja productividad, la motivación y la satisfacción en el desarrollo de las funciones (Bacca & Bravo, 2013).
3. Técnicas de selección: El proceso de selección e incorporación para la selección de personal donde se tienen en cuenta técnicas y herramientas necesarias como entrevistas, encuestas dinámicas de grupo para llevar acabo actividades y mirar todo lo que se aprendió.
3.1. Tecnicas:
3.1.1. Entrevistas de selección: en este proceso de trata de tener la mayor información posible sobre el comportamiento del candidato. (Ruiz, 2018)
4. 1. Clima organizacional • Definición: Es con conjunto de sensaciones e impresiones que tienen los colaboradores de una empresa, es decir relaciones laborales que se desarrollan y aplican en todo lugar de trabajo.
4.1. La función del clima organizacional ayuda a definir los límites y permite tener ventajas y mayores expectativas dentro de la empresa entre ellas: - Genera sentido de identidad - Facilita el compromiso - Controla y guía el comportamiento.
4.1.1. Carateristicas
4.1.1.1. - Ambiente Físico: se refiere al espacio como tal, como instalaciones, equipos, temperatura, nivel de contaminación, también como características estructurales de la organización, por ejemplo, si es mediana o pequeña empresa, también consiste sobre su jerarquía y su estilo de dirección.
4.1.1.1.1. Administracion de proyectos
4.1.2. - Comportamiento Organizacional: es donde conjuga el ambiente social y ambiente físico por ejemplo la productividad, el ausentismo, la rotación, nivel de atención entre otras.
4.1.3. - Ambiente Social: dentro del ambiente social encontramos el compañerismo, como los empleados resuelven los conflictos entre ellos o entre las áreas, también su comunicación, dialogo y las características personales como las actitudes, la personalidad, las expectativas entre otras.
5. 2. Fuentes de reclutamiento internas:
5.1. Difusión por correo electrónico
5.1.1. envió de una circular para informarle a todo su personal sobre el proceso de selección y participar los requisitos que se solicitan. ( Arzate, 2017)
5.2. Referidos:
5.2.1. permite que se pueda proponer a posibles candidatos al cargo que se esta ofertando.
5.2.2. 3.1 Accenso: consiste en la realización de funciones a nivel superior, es decir, con una mejora profesional y económica del empleado. Puede ser un estímulo o incentivó básico para obtener un gran desempeño y el accenso más significativo es de reconocer un buen trabajo en la empresa.
5.2.3. 3.2 Transferencia: poseen varios propósitos y se usan para que las personas tengan más experiencias en sus labores como parte de su desarrollo y para ocupar los puestos vacantes en la compañía u organización.
5.3. 2. Fuentes de reclutamiento Externas
5.3.1. Consulta a base de candidatos que se presentaron espontáneamente o en otros reclutamientos. - Se utiliza esta fuente habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por la técnica de reclutamiento que se emplearon.
5.3.1.1. Bolsas de empleo: es un sistema por el cual se crean vacantes de manera permanente para ocupar cargos específicos. (Arzate, 2017)
5.3.2. Portales de empleo: Brinda la posibilidad de compartir las ofertas de empleo en portales de referencia que ayudaran a llegar a mas candidatos. Sobre todo, si el portal de empleo es específico para perfiles (Arzate, 2017)
5.3.2.1. 4.2 Anuncios de periódico: los anuncios de solicitud de personal resaltan la vacante, el empleo y prestaciones de la empresa,
5.3.2.2. 4.1 Escuelas: es la fuente de reclutamiento que es a travez de las publicaciones de vacantes por medio de escuelas comerciales, instituciones universitarias, mediante una bolsa de trabajo y las ferias de empleo