Organización de la administración

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Organización de la administración por Mind Map: Organización de la administración

1. Organización y estructura: espacio o esfera de actividad social por excelencia que, históricamente, ha permitido el logro de múltiples objetivos.

1.1. Robbins y Coulter: es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico

1.2. Kilisberg: Toda organización debe de entenderse como una institución socila cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con un conjunto de actividades que llevan a cabo, que sería su estructura.

1.3. Estructura Organizacional

1.3.1. Kats y Rosenzweig: "modelo establecido de relaciones entre las diferentes partes de la organización

1.4. es considerada en dos términos

1.4.1. Organigramas: representa relaciones y responsabilidaddes

1.4.1.1. verticales

1.4.1.2. verticales invertidos

1.4.1.3. horizontales

1.4.1.4. circulares

1.4.2. Normas y Procedimientos: guía el comportamiento de las personas, de acuerdo a la estructura y organización.

2. Organización: unidad coordinada, consiente compuesta por dos o más personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una meta de series comunes.

2.1. Konntz y Weihrich: Organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada

2.2. Certo: Es el proceso de establecer el uso ordenado de todos los recusrsos dek sistema administrativo

2.3. Ponce: la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

2.4. Carmichael y Sarchet: estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.

2.5. Massie: estructura y asociación por lo cual un grupo de seres humano, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

3. Clasificación de Organizaciones

3.1. Estructura

3.1.1. Formales: distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa, explicita y relativamente permanente

3.1.2. Informales: no tienen una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explicitamente definida, la relación entre sus integrantes son muy dinámicas y el número de sus integrantes y el liderazgo entre ellos varían constantemente.

3.2. Objeto

3.2.1. Públicas: organizaciones del estado, ya sea nacional, provincial o municipal

3.2.1.1. Ejecutivas: Presidencia, gubernaturas.

3.2.1.2. Legislativas: cámara de diputado, senadores, ayuntamientos

3.2.1.3. Judiciales: juzgados federales y estatales

3.2.1.4. Administrativas: ministerios, cajas de jubilación, fiscalias

3.2.1.5. Servicios: provisión de agua, ferrocarriles

3.2.2. Privadas: organizaciones particulares

3.2.2.1. Comercailes: agricolas, ganaderas, industria y de servicios

3.2.2.2. Cooperativas y mutuales: prestan servicios, cooperativas de credito, de consumo, de trabajo y servicios sociales.

3.2.2.3. Culturales: bibliotecas, teatros, cines y clubes

3.2.2.4. Deportivas y sociales: deportes y reuniones sociales, autódromos, federaciones de entidades deposrtivas

3.2.2.5. Religiosas: dedicadas al culto.

3.2.3. Medio

3.2.3.1. Abiertas: son aquellas organización que interactúan con los ambientes en donde desarrollan sus actividades

3.2.3.2. Cerradas: En contraposición con las organizaciones abiertas, son aquellas que no tienen relaciones con el medio.

3.2.4. Finalidad:

3.2.4.1. Con fines de lucro: dedicadas a la explotación de cualquier tipo de actividad económica con la finalidad principal de obtener beneficios.

3.2.4.2. Sin fines de lucro: Su principal finalidad es brindar servicios a sus asociados o al ´público en general.

3.2.5. Mando

3.2.5.1. Organizaciones verticales

3.2.5.2. Organizaciones horizontales

3.2.6. Según duración

3.2.6.1. Organizaciones permanentes

3.2.6.2. Organizaciones transitorias

4. Estructuras Organizacionales: son patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr objetivos deseados.