Organización de la administración

1. Clasificación de Organizaciones

1.1. Estructura

1.1.1. Formales: distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa, explicita y relativamente permanente

1.1.2. Informales: no tienen una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explicitamente definida, la relación entre sus integrantes son muy dinámicas y el número de sus integrantes y el liderazgo entre ellos varían constantemente.

1.2. Objeto

1.2.1. Públicas: organizaciones del estado, ya sea nacional, provincial o municipal

1.2.1.1. Ejecutivas: Presidencia, gubernaturas.

1.2.1.2. Legislativas: cámara de diputado, senadores, ayuntamientos

1.2.1.3. Judiciales: juzgados federales y estatales

1.2.1.4. Administrativas: ministerios, cajas de jubilación, fiscalias

1.2.1.5. Servicios: provisión de agua, ferrocarriles

1.2.2. Privadas: organizaciones particulares

1.2.2.1. Comercailes: agricolas, ganaderas, industria y de servicios

1.2.2.2. Cooperativas y mutuales: prestan servicios, cooperativas de credito, de consumo, de trabajo y servicios sociales.

1.2.2.3. Culturales: bibliotecas, teatros, cines y clubes

1.2.2.4. Deportivas y sociales: deportes y reuniones sociales, autódromos, federaciones de entidades deposrtivas

1.2.2.5. Religiosas: dedicadas al culto.

1.2.3. Medio

1.2.3.1. Abiertas: son aquellas organización que interactúan con los ambientes en donde desarrollan sus actividades

1.2.3.2. Cerradas: En contraposición con las organizaciones abiertas, son aquellas que no tienen relaciones con el medio.

1.2.4. Finalidad:

1.2.4.1. Con fines de lucro: dedicadas a la explotación de cualquier tipo de actividad económica con la finalidad principal de obtener beneficios.

1.2.4.2. Sin fines de lucro: Su principal finalidad es brindar servicios a sus asociados o al ´público en general.

1.2.5. Mando

1.2.5.1. Organizaciones verticales

1.2.5.2. Organizaciones horizontales

1.2.6. Según duración

1.2.6.1. Organizaciones permanentes

1.2.6.2. Organizaciones transitorias

2. Estructuras Organizacionales: son patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr objetivos deseados.

3. Organización y estructura: espacio o esfera de actividad social por excelencia que, históricamente, ha permitido el logro de múltiples objetivos.

3.1. Robbins y Coulter: es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico

3.2. Kilisberg: Toda organización debe de entenderse como una institución socila cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con un conjunto de actividades que llevan a cabo, que sería su estructura.

3.3. Estructura Organizacional

3.3.1. Kats y Rosenzweig: "modelo establecido de relaciones entre las diferentes partes de la organización

3.4. es considerada en dos términos

3.4.1. Organigramas: representa relaciones y responsabilidaddes

3.4.1.1. verticales

3.4.1.2. verticales invertidos

3.4.1.3. horizontales

3.4.1.4. circulares

3.4.2. Normas y Procedimientos: guía el comportamiento de las personas, de acuerdo a la estructura y organización.

4. Organización: unidad coordinada, consiente compuesta por dos o más personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una meta de series comunes.

4.1. Konntz y Weihrich: Organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada

4.2. Certo: Es el proceso de establecer el uso ordenado de todos los recusrsos dek sistema administrativo

4.3. Ponce: la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

4.4. Carmichael y Sarchet: estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.

4.5. Massie: estructura y asociación por lo cual un grupo de seres humano, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.