1. B. Facilitadores
1.1. Liderazgo
1.2. Comunicación
1.3. Estrategia
1.4. Cultura
1.5. Rsponsabilidad
1.6. Resultados
2. -Facilitar en forma concreta la integración entre familia y trabajador para beneficio de la misma empresa, sus empleados y familia
3. - Armonizar los derechos de la persona, de la familia y empresa
4. Flexibilidad laboral
5. A. Políticas
5.1. Apoyo profesional
5.2. Servicios familiares
5.3. Beneficios extrasalariales
6. EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE
6.1. Es aquella en cuya cultura institucional, la familia del personal es vista como un stakeholder (partes interesadas) al mismo nivel de un accionista, cliente o proveedor.
6.2. Medidas de Flexibilidad en tiempo
6.2.1. Horario laboral flexible
6.2.2. Trabajo a tiempo parcial
6.2.3. Semana laboral comprimida
6.2.4. Jornada laboral reducida
6.2.5. Permiso por maternidad mayor al de ley
6.2.6. Permiso por paternidad
6.2.7. Excedencia tiempo para cuidar hijos
6.3. Medidas de flexibilidad en el lugar de trabajo
6.3.1. Teletrabajo
6.3.2. Teledespacho
6.3.2.1. Créditos de tiempo libre
6.3.3. Políticas de viaje y traslados
6.3.4. Política de Vacaciones
6.3.5. Política de Beneficios
6.3.6. Política de apoyo profesional y asesoría
6.3.7. Sensibilización al cambio de cultura
6.3.8. Política de servicios
7. Modelo utilizado para evaluar y distinguir a las empresas familiarmente responsables
8. El agotamiento laboral impide la participación familiar y el desarollo personal extra laboral.
9. Desarrollo de un programa de integración familia/trabajo con estrategias correctas de la cultura o realidad diaria de la empresa
10. Designación por la alta dirección de la empresa, del área y de las personas responsables del diseño de políticas familiarmente responsables para la empresa
11. EMPRESA PSICOSOCIAL
11.1. Se preocupa por el trabajador, pero no por su familia.
12. Guerras Mundiales
13. Hombre proveedor, mujer crianza y educación de los hijos.
14. Percepción de alejamiento y pérdida de la participación con respecto a la familia.
15. Revolución Industrial
15.1. Paradigma Cultural no Natural de Familia
15.2. Proceso de Diseño de Políticas Empresarias Familiarmente Responsables
15.2.1. Estudio de la población de la empresa
15.2.2. Sensibilización al cambio de cultura
15.2.3. Certificación como empresa familiarmente responsable
16. Conflicto Trabajo-Familia
17. Conflicto Familia-Trabajo
17.1. OBJETIVO
17.1.1. - Promover el respeto por la vida privada de sus empleados y familia
17.1.2. - Reconocer como nuevo stakeholder de la empresa, la familia de sus empleados.
17.2. El tiempo familiar NO avanza sobre el laboral.
17.3. Los asuntos familiares no interfieren con el rendimiento laboral.
18. Diferentes tipos de culturas empresariales- Diferentes tipos de EMPRESAS.
18.1. MECANICISTA
18.1.1. Fuerza laboral, mano de obra, máquina
18.2. EMPRESA PERSONALISTA
18.2.1. Tabajador y familia: Empresas Familiarmente Responsable