Modelos de gestión de negocios

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Modelos de gestión de negocios por Mind Map: Modelos de gestión de negocios

1. En lugar de estudiar las organizaciones por dentro, se les analizaba desde afuera

2. Teoría científica

2.1. Se basa en el énfasis puesto en las tareas.

2.2. alcanzar elevada eficiencia industrial.

2.3. los problemas de la administración son la observación y medición

3. Teoría Clásica

3.1. La teoría clásica surgió por la necesidad y urgencia de sistematizar las experiencias

3.2. Los conocimientos que se habían adquirido en las fábricas y talleres

3.3. Con estas dos aportaciones las fábricas y los talleres se hicieron más eficientes

4. Teoría Humano Relacionista

4.1. El enfoque humanista hace que el interés puesto en la máquina y en el método de trabajo,

4.2. La organización formal, los principios de la administración dan prioridad a la preocupación por las personas y por los grupos sociales.

4.3. Esta teoría surgió gracias al desarrollo de las ciencias sociales, especialmente al de la psicología.

5. Teoría Neohumano Relacionista

5.1. Surgió en los años 50 como consecuencias de críticas a la escuela de relaciones humanas y por la ineficiencia que persistía en las fábricas.

5.2. Estudia el comportamiento y la conducta de los miembros de las organizaciones con la intención de aumentar la eficiencia y el bienestar de los trabajadores.

5.3. Los trabajadores se ven motivados para desempeñar un mejor trabajo si las organizaciones conocen y atienden sus necesidades

6. Teoría Estructuralista

6.1. Esta teoría surgió en la década de los 50 e inaugura los estudios sobre el ambiente dentro del concepto de que las organizaciones

6.2. Funciona con sistemas abiertos con constante interacción con su contexto externo

6.3. Esta teoría resalta que en las empresas existen conflictos y dilemas organizarles que provocan tensiones y antagonismos involucrando aspectos positivos y negativos, pero cuya resolución los lleva a la organización, innovación y cambio.

7. Teoría de los Sistemas

7.1. La teoría de los sistemas revolucionó la administración y cambió la perspectiva del estudio de las organizaciones

7.2. el entorno externo se convirtió en el elemento básico del formato y del comportamiento organizacional

7.3. del elemento mayor y condicionante hacia el elemento menor y condicionado; de la variable independiente hacia la dependiente.