1. 4.Seguimiento y control
1.1. objetivo
1.1.1. Detección prematura de desviaciones
1.1.1.1. trata
1.1.1.1.1. minimizar el riesgo y mitigarlo
1.1.2. Alcanzar o no el éxito
1.1.2.1. esta es
1.1.2.1.1. fase más crítica de todo proyecto
1.1.3. Misión director de proyecto
1.1.3.1. realizar
1.1.3.1.1. seguimiento
1.1.3.2. establecer
1.1.3.2.1. indicadores de gestión
1.1.3.3. realizar
1.1.3.3.1. control, ajuste y actualización
1.1.3.4. elaborar
1.1.3.4.1. plan de contigencias
2. 5.Fase de cierre de proyecto
2.1. objetivo
2.1.1. se orienta
2.1.1.1. a la
2.1.1.1.1. valoración del proyecto
2.1.2. la transmisión
2.1.2.1. de
2.1.2.1.1. conocimiento
2.1.3. cumplimiento
2.1.3.1. de
2.1.3.1.1. obligaciones adquiridas
2.1.3.2. del cierre
2.1.3.2.1. de la planificación del proyecto
2.1.3.3. de la
2.1.3.3.1. evaluación del proyecto
2.1.3.4. elaborar
2.1.3.4.1. La generación y transmisión de entregables y documentación de proyecto al cliente
3. 1.Fase de inicio de proyecto
3.1. objetivo
3.1.1. determinar la viabilidad
3.1.1.1. elaborar
3.1.1.1.1. estudio
3.1.2. definir el alcance
3.1.2.1. elaborar
3.1.2.1.1. plan de proyecto
3.1.3. seleccionar el equipo
3.1.3.1. y
3.1.3.1.1. nombramiento
4. 2.Fase de planificación
4.1. objetivo
4.1.1. calcular las necesidades
4.1.1.1. elaborar
4.1.1.1.1. proyecto inicial
4.1.1.2. definir
4.1.1.2.1. Plan de comunicación
4.1.2. definir los objetivos
4.1.2.1. determinar
4.1.2.1.1. gestión de los recursos
4.1.2.2. establecer
4.1.2.2.1. modelo de gestión financiera
4.1.2.3. diseñar
4.1.2.3.1. plan de gestión de calidad
4.1.3. lograr las metas planteadas
4.1.3.1. lllevar
4.1.3.1.1. el plan evaluación y análisis de riesgos
4.1.3.2. diseñar
4.1.3.2.1. plan de aceptación
4.1.3.3. crear
4.1.3.3.1. plan de compras y gestión de proveedores
5. 3.Fase de ejecución
5.1. objetivo
5.1.1. Completar las actividades programadas
5.1.1.1. llevar
5.1.1.1.1. cabo todo el trabajo
5.1.2. Fundamental
5.1.2.1. aplicar
5.1.2.1.1. buena gestión
5.1.2.2. fomentar
5.1.2.2.1. comunicación
5.1.2.3. llamar
5.1.2.3.1. responsabilidades individuales
5.1.3. Labor director de proyecto
5.1.3.1. organizar
5.1.3.1.1. reparto de tareas
5.1.3.2. labores
5.1.3.2.1. de coordinación
5.1.3.3. vigilar
5.1.3.3.1. consumo de presupuesto y recursos
5.1.3.4. detectar
5.1.3.4.1. desviaciones,reportarlas y aplicar las medidas correctoras que se consideren necesaria
5.1.3.5. gestionar
5.1.3.5.1. el cambio