1.1. Es el conocimiento adquirido por los colaboradores tanto tácito como implícito, compartido entre todos y puesto en practica dentro de la organización, para ser mas productivos y eficientes, y conseguir así ademas identificar nuevas necesidades de conocimiento dentro de la cultura organización de su entidad.
2. PROCESO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1. primero identificar la cultura adoptar, si ya existe hacer un diagnostico de la cultura existente y definir los cambios, identificar los comportamientos deseados, desarrollar programas que generen compromisos en los colaboradores, moldear roles, alinear procesos y sistemas, para lograr que sus empleados se identifiquen con ella se debe: comunicar y explicar, definir los valores de la cultura adoptada, potenciar el sentido de pertenencia, mediante acciones coherentes y convincentes que demuestren el compromiso de la organización con la cultura establecida.
3. QUE ES COMUNICACIONAL ORGANIZACIONAL
3.1. Es la forma como los miembros de una organización se interrelacionan, reciben o envían mensajes, con el fin de lograr un objetivo común, una buena gestión de la organización y la integración de sus distintos elementos. es importante ya que se establece en todos los niveles de la organización, interna y externamente, formal e informalmente, y a nivel jerárquico, siendo esta ultima sumamente importante dentro de la organización ya que entre mas clara y coherente sea la comunicación de los lideres hacia sus colaboradores, mas fácil estos podrán replicar las necesidades corporativas a sus pares, y subalternos para conseguir los objetivos y metas planteadas
4. QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1. Es el conjunto de hábitos, creencias, y valores que identifican una organización, a la cual sus colaboradores deben adaptarse para lograr sus objetivos y mantener la identidad corporativa. según Chiavenato: «proceso planificado de modificaciones cultural de valores, comportamientos y estructuras que realizan los individuos de una organización para adaptarse a los nuevos mercados, tecnologías y desafíos que surgen constantemente».
5. CLASES DE CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1. Orientada al poder: su objetivo es destacarse ante la competencia y posicionarse en el mercado como la numero uno, generando poder través de competitividad.
5.2. Orientada a la norma: en ella sus colaboradores siguen las reglas y normas de la organización lo que genera estabilida.
5.3. Orientada a los resultados: mayor eficacia con reduccion de costos y recursos, su objetivo RESULTADOS.
5.4. Orientada a las personas: su objetivo mas que los resultados y productos es que las personas se sientan identificadas con la organización lo que lleva a mas rentabilidad para la compañía, esto a través de capacitaciones e incentivos.
6. IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGIZACIONAL
6.1. La cultura organización no solo marca el comportamiento de los colaboradores si no que ademas determina el camino para conseguir las metas y objetivos, tanto en rendimiento como en identidad empresarial, al crearse está los colaboradores seguirán el camino que lleva la compañía a cumplir en rendimiento y posicionamiento.
