1. Metas Operativas.
1.1. Designan los fines buscados a través de procedimientos y explican lo que pretende hacer la organización.
1.2. Desempeño General
1.2.1. Utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la acción. Crecimiento y el volumen de producción.
1.3. Recursos
1.3.1. Adquisición de material y r. financieros necesarios para el entorno.
1.4. Mercado
1.4.1. Participación o posición que la organización desea tener en este. (MK, Vtas y Pub.)
1.5. Desarrollo de los Empleados
1.5.1. Capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos.
1.6. Productividad
1.6.1. Cantidad de Producción obtenida de los recursos.
1.7. Innovación y Cambio
1.7.1. Flexibilidad interna y capacidad de adaptarse a cambios inesperados en el entorno.
2. Estrategias y Fuerzas Competitivas de PORTER.
2.1. Permite a la organización tener una mayor rentabilidad y ser menos vulnerable. Hay 5 fuerzas que determinan la posición de una empresa frente a los competidores.
2.2. La amenza de los nuevos competidores
2.3. El poder de los proveedores
2.4. El poder de los compradores
2.5. La amenaza de los sustitutos
2.6. Rivalidad entre los competidores existentes
2.7. DIFERENCIACIÓN
2.7.1. De sus productos o servios de otros en la industria.
2.8. LIDERAZGO EN COSTOS BAJOS
3. Tipologia estratégica de MILES Y SNOW
3.1. Se basa en que los gerente buscan formular estrategias que serán congruentes con el entorno externo. 4 estrategias:
3.2. De exploración
3.2.1. Innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
3.3. De defensa
3.3.1. (Contrario a la EXPLORACIÓN) Se preocupa por la estabilidad o retraimiento.
3.4. De analisis
3.4.1. Mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia.
3.5. Reactiva
3.5.1. Responden a las amenazas del entorno y las oportunidades de un modo AH HOC .
4. Meta Organizacional.
4.1. Estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr.
5. Intento Estratégico.
5.1. Las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y general.
5.2. Misión
5.2.1. "Metas Oficiales". Motivo de existencia de la organización.
5.3. Ventaja Competitiva
5.3.1. Lo que distingue a la organización y proporciona una ventaja distinta para cumplir las necesidades del cliente.
5.4. Competencia Central.
5.4.1. Algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores.
6. Marco de Referencia para Seleccionar la estrategia y el Diseño.
6.1. Estrategia
6.1.1. Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
6.2. Meta
6.2.1. Dirección hacia la que la organización quiere orientarse (y las estrategias definen como llegar a dicho fin).
6.3. MODELOS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
6.3.1. MODELO DE PORTER de las estrategias y fuerzas competitivas.
6.3.2. La tipología estratégica de MILES Y SNOW.