AUTODESARROLLO GERENCIAL Y EL LIDERAZGO
por leidy sandoval
1. Los líderes que son pesimistas le temen a ceder el control. Por tanto, la transición hacia un liderazgo más abierto implica la participación de líderes más optimistas. Es decir, aquellos que tienden a confiar en que los empleados actuarán de la mejor manera.
1.1. LIDERAZGO ABIERTO
2. Se basa en saber llegar a los objetivos misionales y visiónales que ha establecido o trasmitiéndolos a nuestros asociados en primer lugar, a nuestros empleados y clientes, sintiendo que la gestión hace un buen liderazgo y se cosecha triunfos, como base es un éxito o resultados esperados, el liderazgo el eje esencial es el dialogo y el clima laborar en buenas condiciones manteniendo la ayuda entre compañeros. El liderazgo representa un reto organizacional para nuestra organización, nos queda claro que para lograr las metas establecidas se necesita de un buen trabajo en equipo.
2.1. LIDERAZGO
3. La adecuada gestión de equipos de trabajo es la base para alcanzar una productividad óptima en la empresa. De ahí, que nos invada tanta información sobre cómo liderar, motivar o gestionar equipos de alto rendimiento. Y es que el trabajo en equipo y liderazgo en las organizaciones sigue siendo aún la asignatura pendiente y más importante de muchas empresas.
3.1. TRABAJO EN EQUIPO
4. Para el desarrollo de la gerencia y administración con liderazgo se hace necesario la responsabilidad de los gerentes de las empresas frente a la sociedad. El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la empresa y la sociedad. En primer lugar, debe mantenerse atento y mentalmente despierto. Necesita afrontar problemas. Tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferirán efectividad mañana. Por otra parte, necesita desarrollarse como persona aún más de lo que necesita desarrollarse como administrador.
4.1. LIDERAZGO GERENCIAL
5. Las habilidades gerenciales más importantes
5.1. HABILIDDES GERENCIALES
5.2. Gestión de los problemas
5.3. La diferencia entre jefe y líder tiene mucho que ver en cómo ambas figuras gestionan los conflictos. Los conflictos y los problemas pueden surgir en el día a día de la organización, pero cómo se afrontan tiene un gran impacto en cómo se solucionan.
5.4. Toma de decisiones
5.5. Los gerentes y directivos deben, como una de sus funciones, tomar decisiones empresariales (tanto económicas y estratégicas como de gestión de personal) para la buena marcha o comportamiento organizacional. Dominar esta habilidad es necesaria para su propio éxito y el de la empresa
5.6. Autoconfianza
5.7. La autoconfianza es clave en cualquier relación interpersonal, y especialmente cuando hay que dirigir grupos de personas
5.8. Autoconocimiento
5.9. Una de las habilidades gerenciales necesarias es el autoconocimiento, es decir, el conocimiento de uno mismo, sus objetivos, su experiencia emocional y cómo se relaciona con los demás.
6. La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad, las organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí. La motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como también los objetivos específicos de su organización. Una comunicación efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural.
6.1. COMUNICACION
7. El neuroliderazgo es una técnica de organización de los Recursos Humanos de una empresa que se sirve del conocimiento del cerebro para gestionar grupos de trabajadores. El neuroliderazgo promueve una mayor inteligencia emocional entre los líderes. Así, pueden ayudar a los trabajadores a adaptarse a nuevos entornos de trabajo o a enfrentarse a cambios imprevistos
7.1. NEUROLIDERAZGO
8. Liderazgo ético significa permanecer fiel a sus principios morales, mientras que también siendo conscientes de la complejidad de algunas cuestiones éticas y siendo sensible a las diferentes opiniones de sus empleados y gestionar los conflictos que puedan surgir. actuar según sus principios morales en su vida día a día y toma de decisiones. Para decirlo simplemente, significa hacer lo correcto.
8.1. LIDERAZGO ETICO
9. PLANEACION
9.1. La planeación es una función técnica administrativa dinámica considerada como uno de los mejores métodos para preparar a una organización para los cambios que ocurren en el ambiente. Para que esta sea efectiva, tiene que ser sistemática y estar proyectada al futuro.
10. RECURSOS HUMANOS
10.1. Son transcendentales para la existencia de cualquier grupo social, son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos
11. MARCA PERSONAL
11.1. Es la persepcion que se persibe de nosotros
12. COACHING
12.1. El coaching tiene como objetivo lograr resultados eficaces, motivar y satisfacer a los empleados, independientemente del cargo que tengan en la empresa. En el proceso del coaching empresarial también es muy importante la figura del coach, pues es el líder y el que se encarga del crecimiento personal y profesional de su equipo y de él mismo.
13. CAPACIDADES GERENCIALES
13.1. Capacidad de trabajo y organización
13.2. De nada sirve transmitir los valores empresariales al equipo de trabajo si nosotros como responsables no predicamos con el ejemplo. Por ello, y dado que nuestras tareas y responsabilidades suelen estar por encima de la de cualquier otro empleado de la empresa, es necesario que nosotros como líderes tengamos una cierta capacidad de trabajo y organización.
13.3. Habilidad comunicativa y saber escuchar
13.4. Existen muchos tipos de jefes en las empresas, pero un buen líder tiene que ser capaz de ser elocuente y hacerse entender, ya que una buena capacidad comunicativa desarrolla el resto de habilidades. De hecho, los líderes más carismáticos se diferencian del resto por su excelente oratoria.
13.4.1. Estar comprometido
13.4.1.1. Fomentar la motivación
13.4.1.2. Un equipo motivado es garantía de éxito, ya que el rendimiento y la productividad laboral aumenta. Por eso, cada vez está más de moda el salario emocional, un concepto asociado a la retribución del empleado donde se incluyen cuestiones de carácter no económico, y que ayudan a retener y atraer el talento dentro de la empresa.
13.4.2. Un buen líder debe estar comprometido con su equipo, a las duras y a las maduras. Pero también está comprometido con la empresa, a la que no abandona en ningún momento, con los proveedores y los clientes, para ofrecer un mejor producto o servicio y, por supuesto, consigo mismo para seguir siempre mejorando.