3. Se determinan los criterios de proveedores más significativos, así como el sistema de puntuaciones y la máxima puntuación, además de la importancia de los criterios en unidades. Cuanto más alto sea el puntaje, más preferible es el proveedor.
4. “El proveedor ideal”
5. se determinan los indicadores del proveedor ideal y luego se compara a todos los proveedores con el ideal.
6. Priorización
7. Basándose en los resultados del trabajo de los proveedores, se hace una evaluación real de los mismos. Para ello se seleccionan los criterios de evaluación más importantes.
8. Método de evaluación de expertos a través de un cuestionario
9. Método de análisis de la jerarquía
10. Se determina el factor de ponderación de cada criterio de evaluación (precio, lejanía, partición, etc.). Luego se hace una comparación por pares de los indicadores de cada proveedor. Como resultado, se calcula la calificación total y se selecciona el proveedor con la calificación más alta.
11. Resultados de la labor realizada en el marco de los contratos celebrados, es decir, el cumplimiento por parte del proveedor de las obligaciones relativas a las condiciones de entrega, el surtido, la integridad, la calidad y los productos suministrados.
12. principales características que se deben tomar en cuenta
13. Capacidad de recibir los bienes a plazos, sin pago anticipado o con pago diferido.
14. Disponibilidad de la capacidad del proveedor para garantizar la entrega de los productos por sí mismo.
15. Condiciones de cumplimiento de los pedidos actuales y de emergencia.
16. Flexibilidad de la política de precios, es decir, disponibilidad de descuentos acumulativos en función del volumen del lote adquirido, y listas de precios especiales para clientes habituales.
17. Calidad de los productos suministrados
18. cumplimiento de todas las normas requeridas y características operativas básicas.
19. Servicio garantizado al consumidor con los medios de producción necesarios durante un período de tiempo determinado, independientemente de otros factores externos accidentales imprevistos (escasez de suministro, huelgas, condiciones meteorológicas, etc.), es decir, el pleno cumplimiento de las obligaciones contractuales.
20. Las perspectivas del proveedor, el ritmo de su desarrollo, la expansión de la gama de productos.
