PLANEACION ESTRATEGICA

1. ESTRATEGIA GENERICAS

1.1. Liderazgo en costos

1.2. la diferenciación

2. MODELO DE NEGOCIO Y PROMESA DE VALOR

2.1. liderazgo en producto

2.2. a la medida del cliente

2.3. excelencia operacional

3. ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO

4. ANALISIS DE PORTAFOLIO

5. CADENA DE VALOR

5.1. actividad y costos primarios

5.2. actividades dec osto y apoyo

6. COMPETENCIAS

6.1. ESENCIAL

6.2. DISTINTIVA

7. MACROAMBIENTE

7.1. ASPECTOS DEMOGRAFICOS

7.2. FUERZAS SOCIALES

7.3. FACTORES POLITICOS, LEGALES Y REGULATORIOS

7.4. AMBIENTE NATURAL

7.5. FACTORES TECNOLOGICOS

7.6. FUERZAS GLOBALES

7.7. CODICIONES ECNOMICAS Y GENERALES

8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y GENERICAS

8.1. COSTOS BAJOS GENERALES

8.2. DIFERENCIA AMPLIA

8.3. COSTOS BAJOS DIRIGIDOS

8.4. DIFERENCIACIÓN DIRIGIDA

8.5. MEJORES COSTOS

9. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

10. JOHAN ALEXANDER MONTAÑO BECERRA Actividad 2 - Planeación estratégica

11. Comprende la definición de los objetivos acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización

12. define el posicionamiento competitivo de la compañía

13. alinea las actividades con la estrategia

14. construye una diferencia con su competencia

15. asegura gestión por procesos

16. la sostenibilidad organizacional es el resultado de la actividad global de la compañía y no de las partes

17. eficiencia organizacional

18. AUTORES

18.1. Michael Porter la estrategia empresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en que va a entrar en ellos.

18.2. Alfred Chandler determinación de metas básicas a largo plazo y objetivos de una empresa

19. ANALISIS FODA

19.1. IDENTIFICAR FORTALEZAS Y ACTIVOS COMPETITIVOS DE LA EMPRESA

19.2. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

19.3. AMENAZAS EXTERNAS

19.4. EDENTIFICAR DEBILIDADES Y DEFICIENCIAS COMPETITIVAS

20. ESTRATEGIA

20.1. VENTAJA COMPETITIVA