1.1. Promover el desarrollo de la empresa y fomentar las relaciones cordiales empresa– trabajador
1.2. *Apoyar y fomentar las acciones dirigidas al desarrollo de técnicas y sistemas encaminadas a proporcionar el personal idóneo a cada una de las funciones y actividades que se ejecutan dentro de la empresa.
1.3. * Programar y desarrollar acciones tendientes a proporcionar capacitación y adiestramiento al personal empleado en la empresa.
1.4. * Fomentar las actividades físicas y mentales de los trabajadores y consolidar la formación de su conciencia crítica.
1.5. * Investigar la problemática de los trabajadores con respecto a su desempeño y su familia a fin de proponer una solución adecuada obteniendo así un mayor rendimiento en el trabajo de los mismos.
1.6. * Agrupar los esfuerzos tendientes a lograr una mejoría cualitativa de las actividades de los trabajadores evitando al máximo los accidentes laborales y las horas–hombre perdidas a causa de los mismos.
1.7. * Capacitar a los trabajadores para promoverlos a niveles superiores al suyo.
1.8. * Fomentar la integración empresa – trabajadores para lograr los objetivos que ésta se ha propuesto.
1.9. * Estimular la convivencia y desarrollo de los trabajadores a través de actividades deportivas y culturales.
1.10. *Fomentar y proporcionar servicios y prestaciones sociales entre los trabajadores.
2. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
2.1. La teoría de sistemas o teoría general de sistemas surgió debido a la necesidad de abordar científicamente la comprensión de los sistemas concretos que forman la realidad, generalmente complejos y únicos, resultantes de una historia particular, en lugar de sistemas abstractos como los que estudia la física.
2.2. 1. La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial. 2. La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones. 3. El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
3. ORGANIGRAMA
3.1. Los sistemas de organización se presentan de manera intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como cartas o graficas de organización
4. Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados
4.1. y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles
5. IMPORTANCIA
5.1. Objetivos en la sociedad: Incluyen el cumplimiento de las leyes, las relaciones entre obrero y patrón y organizar los servicios que ofrece la organización.
5.2. Objetivos funcionales: Se refieren a la valoración de la empresa, la ubicación física y el tipo de actividad que desarrollará y la evaluación del desempeño esperado.
5.3. Objetivos Corporativos: Incluyen la planificación de las relaciones industriales y la selección del personal, capacitación, evaluación y valoración del mismo.
6. ANTECEDENTES
6.1. algunos teóricos estudiaron el comportamiento del hombre como individuo único en su entorno o lugar de trabajo, por esta razón la sociología del trabajo se vincula directamente con las relaciones industriales.
7. DIAGNOSTICO
7.1. 1. Selección del Grupo de Trabajo. 2. Entrenamiento del Grupo de Trabajo. 3. Generación de Síntomas Individuales. 4. Generación de la Lista Colectiva. 5. Proceso de Síntesis y Generación de Problemas. 6. Clasificación de Problemas. 7. Planteamiento de Soluciones. 8. Generación de Plan de Acción
