La organización y la T.G.S

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
La organización y la T.G.S por Mind Map: La organización y la T.G.S

1. La organización como sistema

1.1. Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación reciproca entre ellos.

2. La organización como sistema socio-técnico

2.1.  Concepto organizativo utilizado modernamente para precisar la naturaleza de las organizaciones productivas, a las que se concibe como sistemas socio técnicos abiertos. 

2.2. Según esta óptica, la empresa consta de un sistema técnico (equipos y métodos de producción) y de un sistema social (conjunto de hombres) que interactúan y se complementan

2.3. El sistema es abierto porque está relacionado con el entorno o marco socioeconómico, del que obtiene inputs y al que suministra outputs o productos terminados.

3. Subsistemas de una organizacion

3.1. Subsistema de metas y valores:

3.1.1. la organización como subsistema de la sociedad debe lograr ciertos objetivos determinados por el sistema que la envuelve.

3.2. Subsistema psicosocial:

3.2.1. Está compuesto por individuos y grupos en interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual y la motivación, las relaciones del status y del papel, dinámica de grupos y los sistemas de influencia.

3.3. Subsistema tecnico:

3.3.1. Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadas para la transformación de insumos en productos

3.4. Subsistema estructural:

3.4.1. Comprende la forma en que las tareas se dividen (diferenciación) y se coordinan (integración).

3.5. Subsistema administrativo:

3.5.1. Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y operación, mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.