1. Introducción
1.1. realizar un viaje a través de la teoría de la re ingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.
2. Re ingeniería
2.1. re ingeniería es la revisión fundamental y el re-diseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez
3. Características Comunes
3.1. Los procesos deben ser sencillos. La necesidad de sencillez produce consecuencias enormes en cuanto a la manera de diseñar los procesos y de darles forma a las organizaciones. varias de esas características son:
3.1.1. 1. Varios Oficios
3.1.2. 2. Los trabajadores toman decisiones
3.1.3. 3. Los pasos se ejecutan en orden natural
3.1.4. 4. Los procesos tienen múltiples versiones
3.1.5. 5. El trabajo se realiza en el sitio razonable
3.1.6. 6. Se reducen las verificaciones y los controles
3.1.7. 7. la conciliación se minimiza
3.1.8. 8. Un gerente ofrece un solo punto de contacto
4. Tipos de cambios
4.1. Cambian las unidades de trabajo: Departamentos funcionales a equipos de proceso.
4.2. Los oficios cambian: el oficio crece a mediad que crecen la peripecia y la experiencia del trabajador.
4.3. El papel del trabajador cambia: La re ingeniería y la consecuente autoridad impactan en la clase de personas que las empresas deben contratar.
4.4. Preparación para el oficio cambia: la educación continua en la vida del oficio pasa a ser algo importante en una empresa re-diseñada
4.5. La remuneración de los trabajadores es sencilla: En las compañías que se han re-diseñado, la contribución y el rendimiento son las bases principales de la remuneración
4.6. Los ejecutivos cambian: los ejecutivos tienen que ser líderes capaces de influir y reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos.
5. Papel del capacitador de la informática
5.1. Un capacitador permite a las compañías re-diseñar sus procesos. La información puede aparecer solamente en un lugar a la vez, puede aparecer simultánea mente en tantos lugares como sea necesario
5.2. Regla antigua: Los negocios tienen que elegir entre centralización y descentralización.
5.3. Nueva regla: toma de decisiones es parte del oficio de todos.
5.4. Quien Va a Re-diseñar: Para llevar a cabo la re ingeniería de procesos se han identificado los siguientes:
5.4.1. Líder: Designa a quienes serán los dueños de los procesos y asigna la responsabilidad de los avances en el rendimiento.
5.4.2. Dueño del proceso: Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de ingeniería correspondiente.
5.4.3. Equipo de re ingeniería: Formado por un grupo de individuos dedicados a re-diseñar un proceso específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su re ingeniería y su ejecución.
5.4.4. Comite directivo: Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la organización y supervisan su progreso, normalmente incluye a los dueños de proceso.
5.4.5. "Zar" de la re ingeniería: Se encarga de la administración directa coordinando todas las actividades de re ingeniería que se encuentren en marcha; apoya y capacita a los dueños de proceso y equipos de re ingeniería.
6. ERP
6.1. Resumen
6.1.1. El objetivo es recopilar las diferentes opiniones referente a; ¿Qué son los ERPs?, ¿Cuáles son sus beneficios? , ¿Cuáles son sus impactos en las compañías?
6.2. introducción
6.2.1. La implementación de un sistema de ERP por lo general es largo y complejo, ya que implica re-diseñar los esquemas de trabajo. Su implementación es de alto riesgo, ya que envuelve complejidad, tamaño, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo.
6.3. ¿Qué es un ERP?
6.3.1. El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa
6.3.1.1. En resumen, los sistemas ERP unifican información de las diferentes áreas (finanzas, recursos humanos, ventas, manufacturación, etc,) de la empresa en un solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio
6.4. Beneficios e impactos
6.4.1. la mayoría de los ERP tienen en común varios beneficios: Aquí algunos de los beneficios que podrían adquirirse al implementar cualquiera de ellos:
6.4.1.1. -Solo un sistema para manejar muchos de sus procesos comerciales -Integración entre las funciones de las aplicaciones -Reduce los costos de gerencia -Incrementa el retorno de inversión -Fuente de Infraestructura abierta
6.4.2. En resumen, los beneficios que ofrece un ERP son bastantes, hay que tomar en cuenta que cada marca desarrolladora de ERPs ofrece diversas ventajas, aquí lo recomendable antes de adquirir o implementar un ERP es hacer un estudio de los beneficios que se requieren para la empresa, así como hacer una prueba piloto del ERP que se desea poner en marcha.