Ciclo de vida de las organizaciones

1. Concepción: Es la organización de la idea del negocio por parte del fundador; es su dedicación en la creación de los planes y análisis de posibilidades futuras. Su foco se centra en el producto y predomina el sentimiento de la emoción.

2. Se refiere a las etapas que atraviesa toda organización a lo largo de su vida.

3. Todas las empresas son diferentes y trabajan a distintos ritmos por lo que las etapas de su ciclo no obedecen a un orden estricto establecido, por ejemplo, algunas mueren después de su nacimiento, como hay otras que crecen sin llegar al declive.

4. Su conocimiento permite mejorar la gestión de las empresas en la toma de decisiones y conlleva a establecer la relación de la historia organizacional con los hechos presentes para la planeación de un futuro.

5. Nacimiento o arranque: Inicia cuando el fundador asume el riesgo y nace la empresa. El trabajo es multifuncional y los trabajadores se conocen bien entre todos.

6. Infancia o Crecimiento: El principal objetivo es el logro de los resultados, hay pocos sistemas y poco definición de tareas. Existe exceso de trabajo por la búsqueda de mayores ingresos y fondos de caja negativos. Se enfatiza en el producto.

7. Adolescencia: Se crea la profesionalizacion de la organización, aumenta importancia la parte administrativa. Empiezan a crearse los sistemas y las divisiones del trabajo. La delegación es inestable.

8. Plenitud: La organización sigue creciendo y creando nuevos productos y servicios. Existe un equilibrio entre el control y la flexibilidad. Se esclarecen los concepto de la misión y la visión de la empresa.

9. Estabilidad: Se fortalecen las áreas de control y administrativa. La posición en el mercado es estable. Se disminuye la flexibilidad y el emprendimiento. Aumentan los incentivos por cumplir ordenes.

10. Vejez: Se crean conflictos internos por el poder. Se concentra en los causantes de los problemas dejando de lado la búsqueda de soluciones. Inician las debilidades empresariales.

11. Retiro: El valor de las acciones disminuye. Existen conflictos y se vive una lucha de supervivencia por no quedar mal visto a causa de resultados negativos. La innovación y la motivación por vender disminuyen.

12. Burocrática: Existen los sistemas pero no funcionan. No hay trabajo en equipo ni orientación a resultados por lo que no se logran objetivos.

13. Desaparición o Muerte: Sucede cuando la empresa definitivamente pierde su sentido de ser y su proposito. No cuenta con recursos para el pago de sus trabajadores. Predomina el sentimiento de derrota.

14. Varios autores explican las etapas desde el crecimiento hasta el envejecimiento, como las que describe Adizes (1970) plasmadas en el presente ideograma:

15. -------------Crecimiento-------

16. ---------Envejecimiento-----------------

17. Renacimiento: Se identifica la necesidad del cambio y recurre a su propia renovación.