PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

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PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA por Mind Map: PROCESO DE FORMULACIÓN  Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. PROPÓSITO

1.1. Desempeñar labores esenciales de negocios que apoyen a la estrategia

1.1.1. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados.

1.1.2. Motivar al personal.

1.1.3. Construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la empresa.

1.1.4. Crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia.

1.1.5. Alcanzar o superar las metas de desempeño.

1.1.6. De forma eficiente y eficaz

1.1.6.1. Resultado de aprendizaje organizacional.

2. Estrategia corporativa.

2.1. Fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva y Acciones para forjar capacidades competitivas.

2.1.1. Guiada por

2.1.1.1. Asesoria e informacionde encargados areas funcionales

2.1.1.2. Otros empleados

3. Negocios múltiples: obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocio.

3.1. Liderada por

3.1.1. Director general

3.1.2. Altos directivos

4. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO

4.1. Resultados y productos que la administración desea lograr.

4.1.1. OBJETIVOS FINANCIEROS: Son metas de desempeño y del progreso de la empresa.

4.1.2. El cuadro de mando integral (balanced scorecard) para que una empresa alcance

4.1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía

5. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS

5.1. NIVELES ESTRATÉGICOS Y JERARQUÍA DE LA ORGANIZACIÓN

5.1.1. Estrategia de negocios una por cada giro versificado.

5.1.1.1. Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios y Proporcionar un plan para administrar una actividad particular de forma que apoye la estrategia de negocios.

5.1.1.1.1. Orientadas por

5.1.2. Estrategia de áreas funcionales en cada unidad de negocio.

5.1.3. estrategias operativas en cada unidad de negocio.

5.1.3.1. Añadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios y Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica.

5.1.3.1.1. Guiada por

5.1.3.1.2. otros empleados claves

5.2. DEFINICIÓN: PLaneación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define su negocio.

5.3. OPCIONES ESTRATÉGICAS

5.3.1. Definiendo dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.

5.3.1.1. Análisis vectorial de crecimiento

5.3.1.2. Análisis de portafolio

5.3.1.3. definir objetivos globales o ejes estratégicos

5.3.1.4. planes de acción

5.3.1.5. proyectos estrategico y estrategias

5.3.1.5.1. Desempeño organizacional

5.4. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico.

5.4.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICAS

5.4.1.1. Planes de accion concretos

5.4.1.1.1. Presupuesto estratégico

5.4.1.2. Estrategias funcionales

5.4.1.3. Objetivos funcionales

5.4.2. INDICES DE GESTION

5.4.2.1. Monitoria estretegica

5.4.2.1.1. planes de acción presupuesto

5.4.2.1.2. Indices de gestion

5.4.3. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

5.4.3.1. Plan estratégico debe difundirse a toda la organización.

5.4.4. Este tipo de plan es más una expresión de propósito estratégico.

5.4.4.1. Adquirir los recursos y alcanzar las metas de esfuerzo.

6. fase:1

6.1. MISIÓN

6.1.1. propósito organizacional de área funcional

6.1.2. Razón de ser de área o empresa

6.1.3. “quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”.

6.2. VISIÓN

6.2.1. De la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar

6.2.1.1. La define,la alta dirección

6.2.2. "hacia dónde vamos"

6.2.2.1. Creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía.

6.3. VALORES

6.3.1. Guían la búsqueda de la visión y la misión

7. Fase:2

8. Fase:3

9. Fase:4

9.1. APLICACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

9.1.1. REQUIERE DE

9.1.1.1. Procuración diligente de excelencia operativa

9.1.1.1.1. Un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa

9.1.2. ES EXITOSA SÍ

9.1.2.1. Utiliza las habilidades y cooperación de los administradores operativos.

9.1.2.2. Impulsa los cambios organizacionales.

9.1.2.3. Entrega buenos resultados de manera consistente.

9.1.2.4. Alcanza o supera sus metas de desempeño estratégico y financiero.

9.1.2.5. Muestra avance en el logro de la visión estratégica de la directiva.

9.1.3. SU PROCESO

9.1.3.1. Vigilados y supervisados por las juntas directivas y accionistas

9.1.3.1.1. obligaciones

10. fase :5

10.1. SUPERVISAR LOS AVANCES, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y EMPRENDER MEDIDAS CORRECTIVAS

10.1.1. Medidas correctivas

10.1.1.1. Con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades dentro de la empresa

10.1.2. REVISAR condiciones externas o internas

10.1.2.1. La dirección, objetivos y estrategia de una empresa.

10.1.3. Evaluar

10.1.3.1. Aspectos que funcionan y que necesitan mejorarse

10.1.3.1.1. Efectuar ajustes correctivos

10.1.4. Cambios

10.1.4.1. condiciones

10.1.4.2. Nuevas ideas

10.1.4.3. oportunidades

10.1.5. son

10.1.5.1. El punto de partida para decidir si se conservan o se cambian

10.1.5.1.1. Misión, visión, objetivos, estrategias o métodos de ejecución.

11. DIAGNOSTICO

11.1. Cultura corporativa principios.

11.2. Auditoría externa (Entorno)

11.2.1. Oportunidades, amenazas

11.2.2. Factores

11.2.2.1. Econimicos

11.2.2.2. politicos

11.2.2.3. Sociales

11.2.2.4. Tecnológicos

11.2.2.5. Geográficos

11.2.2.6. Competitivos

11.3. Analisi FODA

11.3.1. Análisis de vulnerabilidad

11.3.1.1. Competencias y capacidad organizacional

11.4. Auditoria interna

11.4.1. Fortalezas, debilidades

11.4.2. Capacidades

11.4.2.1. Directiva

11.4.2.2. Competitiva

11.4.2.3. Financiera

11.4.2.4. Tecnica o tecnologica

11.5. Analisi de competencia

11.5.1. Inteligencia comercial