1. Personal y Relaciones Humanas
1.1. La filosofía de las relaciones personal-humanas que se desarrolló en las décadas de los años veinte y treinta, sin embargo, guió rápidamente a la administración a la captación de su obligación total.
1.1.1. Las relaciones humanas se establecieron firmemente como una filosofía en desarrollo de la administración.
1.1.2. Para ser efectivas tenían que estar presentes en toda la organización, particularmente a niveles de capataces.
1.1.3. La incorporación de programas de entrenamiento para capataces siguieron a los conceptos del nuevo enfoque administrativo
2. Características del Administrador contemporáneo
2.1. Reconoce sus múltiples obligaciones, debido a su puesto.
2.2. Bienestar de los empleados y su comunidad.
2.3. Toman igual o mayor precedencia sobre los dueños y los clientes.
2.4. Deben ejercer sabiduría sobre en la distribución de los recursos escasos con equidad.
2.5. Se basa en todas las escuelas del pensamiento administrativo.
2.6. Es ecléctico en sus practicas.
2.7. Enfoque científicamente humanizado.
2.8. Mente abierta y listo para promover cambios en su ciencia, demuestra que es mas efectivo.
3. Responsabilidad social
3.1. A mediados de la década de los sesenta y a principios de la década de los setenta hemos reconocido nuevos cambios en la filosofía que reflejan que la administración asume gradualmente sus obligaciones sociales y morales de buen ciudadano corporativo.
3.1.1. La administración asume su responsabilidad social cooperando con el gobierno federal al retener algunos bienes para algunos países si dichos bienes hicieran peligrar la seguridad nacional.
4. Toma de Deciciones
4.1. Aplicación gradual de las técnicas y teorías cuantitativas. Los administradores han continuado desarrollando sus habilidades en el uso de modelos científicos y no intuitivos para enfrentar los problemas.
4.1.1. El desarrollo de la computadora, ha tenido una gran influencia para cambiar el enfoque administrativo para la toma de decisiones
4.1.2. Los administradores se han confiado al enfoque científico más que al intuitivo en la resolución de problemas
5. Salarios
5.1. Después de la doctrina de Taylor sobre altos salarios y bajos costos de mano de obra, los administradores a fines de la década de los veinte comenzaron a dudar de este tradicional aunque erróneo principio.
6. Bienestar de los empleados
6.1. Muchos líderes administrativos tomaron conciencia de los derechos de sus empleados. Comenzaron a sentir y comprender sus necesidades y empezaron a contratar doctores y enfermeras para que atendieran los problemas de salud de sus empleados
6.1.1. Mejoraron las condiciones de trabajo usando mejor iluminación, mejor ventilación y más limpieza.
6.1.2. El interés por los empleados fuera del trabajo era también, manifiesto. Su vida familiar, su nivel de vida, su tiempo ocioso y un nivel aceptable de ingreso empezaron a ser discutidos.
6.1.3. Algunas empresas entre 1930 y 1950 trataron de introducir la política de salarios garantizados, reconociendo la obligación moral para con sus empleados, así como para con la comunidad por su bienestar económico
7. Nuevos Enfoques Administrativos
7.1. A principios de la década de 1930, fueron introducidos dos nuevos enfoques a la organización y práctica administrativa llamados administración de abajo hacia arriba y administración múltiple.
7.1.1. Concepto de la delegación y la centralización, es la indicación de la tendencia global la que es importante, que muestra el alejamiento de una forma autoritaria de administrar a otro tipo de administración que incorpora al individuo.
7.1.1.1. Una vez probado y habiendo tenido éxito, los administradores se volvieron hacia las prácticas de la administración científica para la reducción de los desperdicios y la conservación, tanto en la mano de obra como en los materiales.
7.1.2. La minimizacion de costos era común y orgullosamente declarada.
7.1.3. Esta difusión de la nueva administración se estableció en la década de los treinta y fue en gran parte el factor causal de la enorme productividad durante la época de la guerra.