1. clasificación
1.1. PRIMERA
1.1.1. Decisiones institucionales:
1.1.1.1. Actor racional
1.1.1.1.1. Las instituciones seleccionan metas, examinan todas las alternativas y consecuencias y luego toman una política que maximice la meta o función seleccionada
1.1.1.2. Burocrático
1.1.1.2.1. Las metas quedan determinadas por limitaciones en los recursos y por los recursos humanos y del capital existente. Se seleccionan las políticas de manera que sean mayores y diferentes a las del pasado
1.1.1.3. Política
1.1.1.3.1. Las decisiones institucionales surgen de la competencia política. Los resultados de la institución quedan determinados por la influencia de los jugadores
1.1.1.4. Tipo bote de basura
1.1.1.4.1. La mayoría de las instituciones no son adaptativas, son temporales y desaparecen con el tiempo
1.1.2. Decisiones individuales:
1.1.2.1. Modelo Racional
1.1.2.1.1. Establecer metas, analizar todas las alternativas y escoger la mejor
1.1.2.2. Modelo de Satisfacción
1.1.2.2.1. Establecer metas, analizar algunas alternativas y tomar la primera que permita alcanzar las metas
1.1.2.3. Selección
1.1.2.3.1. Examinar alternativas para establecer una mezcla de metas y consecuencias. Elegir políticas que sean marginalmente diferentes de las del pasado
1.1.2.3.2. Todos aquellos que toman decisiones seleccionan las metas pero difieren en cuanto a recopilación y valuación de información
1.1.2.4. Psicológicos
1.2. SEGUNDA
1.2.1. Decisión sin consulta
1.2.1.1. El líder, frente a un determinado problema, toma una decisión sin consultar con el equipo de trabajo ni pedirle su opinión.
1.2.2. Decisión por consenso
1.2.2.1. El equipo llega a un acuerdo común tras haberse quedado con los argumentos más convincentes.
1.2.3. Decisión por voto de la mayoría
1.2.3.1. Se organiza una votación en la cual la alternativa elegida por la mayoría se convertirá en la decisión.
1.3. tercera
1.3.1. Individuales
1.3.1.1. se dan cuando existe un problema que es fácil de resolver. Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.
1.3.2. Gerenciales:
1.3.2.1. toma el alto nivel gerencial. Son importantes y se buscará orientación, asesoría y evaluación en cada paso del proceso.
1.3.3. Programables
1.3.3.1. Este tipo de decisiones se aplican a problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.
1.3.4. No Programables
1.3.4.1. Se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y mal definidas de una naturaleza no recurrente.
1.3.5. En condiciones de Certidumbre
1.3.5.1. Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que sucederá, ya que se cuenta con información exacta, medible, confiable y se conocen las relaciones de causa-efecto.
1.3.6. En condiciones de Incertidumbre
1.3.6.1. Cuando existe falta de información, escasez de datos, falta confiabilidad de los datos y se ignoran las probabilidades de los datos.
1.3.7. Otra clasificación sería
1.3.7.1. EN CONDICIONES DE RIESGO
1.3.7.2. RUTINARIAS
1.3.7.3. OPERATIVAS
1.4. CUARTA
1.4.1. Irreversible
1.4.1.1. Una vez tomada, la decisión no puede anularse
1.4.2. Reversible
1.4.2.1. La decisión puede modificarse por completo, ya sea antes, durante o después de iniciada la medida acordada.
1.4.3. Experimental
1.4.3.1. La decisión no es definitiva hasta que aparezcan los primeros resultados y demuestren que sea satisfactoria.
1.4.4. Ensayo y Error
1.4.4.1. Tomada sabiendo que los cambios serán el resultado de lo que ocurra durante la aplicación de la medida.
1.4.5. En etapas
1.4.5.1. A la decisión inicial le siguen otras decisiones
1.4.6. Cautelosas
1.4.6.1. Las decisiones permiten considerar contingencias y problemas.
1.4.7. Condicionales
1.4.7.1. La decisión se modifica si surgen circunstancias imprevistas.
1.4.8. Retrasada
1.4.8.1. Puesta en espera para un momento adecuado.
1.5. QUINTA
1.5.1. Estratégicas y tácticas
1.5.1.1. son vitales para la empresa ya que son decisiones de grandes proyecciones que implican además averiguar cual es la situación actual, sus posibilidades, los recursos disponibles etc.
1.5.2. Individuales y colectivas
1.5.2.1. Todas las relacionadas con las funciones especificas de una empresa, producción, ventas, finanzas.
1.6. SEXTA
1.6.1. Decisión programada
1.6.1.1. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
1.6.2. Decisión no programada
1.6.2.1. La reestructuración de una organización o cerrar una división no rentable, son ejemplos de decisiones no programadas.