PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ESTRATEGIAS, PLANES DE ACCIÓN, TAREAS

2. 0. DEFINIR TIEMPO

3. NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. NIVEL 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

3.1.1. JUNTA DIRECTIVA, ALTA GERENCIA

3.1.1.1. SUPERVISIÓN CRITICA

3.1.1.2. VIGILANCIA DE ALTA DIRECCIÓN

3.1.1.3. EVALUAR ELABORACIÓN, EJECUCIÓN, HABILIDADES

3.1.1.4. PLAN DE COMPENSACIÓN

3.1.1.5. VIGILAR CONTABILIDAD

3.1.1.6. PROTEGER INTERESES

3.2. NIVEL 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNCIONAL

3.2.1. ÁREAS FUNCIONALES, UNIDADES ESTRATÉGICAS

3.3. NIVEL 3. PLANEACIÓN OPERATIVA

3.3.1. EJECUCIÓN DE PLAN OPERATIVA

3.4. (1)

4. ETAPAS

4.1. 1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

4.1.1. NORMAS, VALORES MISIÓN Y VISIÓN

4.2. 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

4.2.1. SITUACIÓN ACTUAL

4.2.2. AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA

4.2.3. ANÁLISIS DOFA

4.3. 3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

4.3.1. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, EJES ESTRATÉGICOS

4.4. 4. PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

4.4.1. ÁREAS, PROYECTOS ESTRATÉGICOS, LOGRO DE OBJETIVOS

4.5. 5. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICA

4.5.1. VISIÓN COMPARTIDA, MAPAS ESTRATÉGICAS

4.6. 6. PLAN OPERATIVO

4.7. 7. MONITORIA ESTRATÉGICA

4.7.1. SUPERVISIÓN, INDICES DE GESTIÓN, EVALUACIÓN, LOGROS

4.8. (1)

5. FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

5.1. FASES

5.1.1. 1. DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA, MISIÓN Y VISIÓN

5.1.1.1. DA EL RUMBO A LA COMPAÑÍA, MOTIVA E INSPIRA A SU PERSONAL, ALINEA Y GUÍA LAS ACCIONES EN TODA LA ORGANIZACIÓN, Y COMUNICA A TODOS LOS INTERESADOS LAS ASPIRACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL FUTURO DE LA COMPAÑÍA.

5.1.2. 2. ESTABLECER OBJETIVOS

5.1.2.1. PARA CONVERTIR LA VISIÓN Y MISIÓN EN METAS DE DESEMPEÑO Y USAR LOS RESULTADOS DE DICHAS METAS COMO PATRONES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑÍA.

5.1.3. 3.DISEÑAR / FORMULAR ESTRATEGIAS

5.1.3.1. PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y LLEVAR A LA COMPAÑÍA A LO LARGO DEL CURSO ESTRATÉGICO QUE ELIGIÓ LA ADMINISTRACIÓN. LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DELIBERADA DEMANDA UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO BASADO EN EL MODELO DE NEGOCIOS.

5.1.4. 4. EJECUTAR ESTRATEGIA

5.1.4.1. CONVERTIR UN PLAN ESTRATÉGICO EN ACCIONES; EJECUTAR ES UNA ACTIVIDAD ORIENTADA A LAS OPERACIONES, PARA HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN, CON EL PROPÓSITO DE MOLDEAR EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES DE NEGOCIOS DE MANERA QUE LA APOYEN.

5.1.5. 5.EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y MEDIDAS CORRECTIVAS

5.1.5.1. PUNTO DE PARTIDA PARA DECIDIR SI SE CONSERVAN O SE CAMBIAN LA VISIÓN, MISIÓN, LOS OBJETIVOS, LA ESTRATEGIA O SUS MÉTODOS DE EJECUCIÓN.

6. ELEMENTOS

6.1. LOS ESTRATEGAS

6.1.1. ALTA GERENCIA, MIEMBROS DE JUNTA, GERENTES, VISEPRESIDENTES

6.1.1.1. DEFINEN POLITICAS Y OBJETIVOS

6.1.2. GERENTES DE DEPARTAMENTO, JEFES DE ÁREA, DIRECTORES

6.1.2.1. PODER Y CAPACIDAD DE DECIDIR

6.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

6.2.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

6.2.1.1. VALORES CREENCIAS NORMAS

6.2.2. MISIÓN

6.2.2.1. PROPÓSITO, RAZÓN DE SER, BASADA EN PRINCIPIOS.

6.2.3. VISIÓN

6.2.3.1. RUMBO, DIRECCIÓN, FUTURO, BASADA EN PRINCIPIOS.

6.3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

6.3.1. CULTURA CORPORATIVA

6.3.1.1. VALORES, MISIÓN, VISIÓN

6.3.2. AUDITORIA INTERNA

6.3.2.1. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO

6.3.3. AUDITORIA EXTERNA

6.3.3.1. (DOFA) DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS

6.4. OPCIONES ESTRATEGICAS

6.4.1. ANÁLISIS VECTORIAL DEL CRECIMIENTO

6.4.2. OBJETIVOS GLOBALES O EJES ESTRATEGICOS

6.4.3. PLANES DE ACCIÓN

6.4.4. FACTORES CLAVES DEL EXITO

6.4.5. PROYECTOS ESTRATEGICOS

6.5. FORMULACIÓN ESTRATEGICA

6.5.1. OBJETIVOS FUNCIONALES

6.5.2. PLANES DE ACCIÓN

6.5.2.1. PRESUPUESTO ESTRATÉGICO

6.5.3. ESTRATEGIAS FUNCIONALES

6.6. (2)