1. DISEÑO DE CARGOS
1.1. Incluye
1.1.1. Especificación
1.1.1.1. contenido
1.1.1.1.1. cada cargo
1.1.2. Métodos de trabajo
1.1.3. Relaciones
1.1.3.1. demás cargos
1.2. Diseñar
1.2.1. significa
1.2.1.1. definir cuatro
1.2.1.1.1. condiciones básicas
1.3. En la organización
1.3.1. Actividad
1.3.1.1. no se encuentra
1.3.1.1.1. asegurada
1.3.2. Difícilmente
1.3.2.1. es una función
1.3.2.1.1. de staff de ARH
1.3.3. permanece
1.3.3.1. órgano
1.3.3.1.1. ingeniería industrial
1.3.3.1.2. organización y método
1.4. cargos
1.4.1. no so estables
1.4.2. ni estáticos
1.4.3. ni definidos
1.4.4. están siempre
1.4.4.1. en evolución
1.4.4.2. innovación
1.4.4.3. cambio
2. CARGO
2.1. actividades desempeñadas
2.1.1. persona
2.2. englobadas todo unificado
2.3. ocupa
2.3.1. posición formal
2.3.1.1. organigrama
2.3.1.1.1. empresa
2.4. alineado
2.4.1. cargos
2.4.1.1. mismo nivel
2.4.1.1.1. jerárquico
2.4.1.2. reciben
2.4.1.2.1. perspectiva horizontal
2.4.1.2.2. perspectiva vertical
3. DEFINICIÓN
3.1. Estructura de cambios
3.2. condicionada
3.2.1. diseño organizacional
3.3. Cargos
3.3.1. formato estructural
3.3.1.1. organización
3.3.1.1.1. condiciona
3.3.1.1.2. determina distribución
3.3.1.1.3. configuración
3.3.1.1.4. grado de especialización
3.4. Diseño organizacional
3.4.1. representa
3.4.1.1. arquitectura de organización
3.4.1.1.1. ¿Como distribuye el poder?
3.4.1.1.2. ¿Cómo se estructura y distribuyen órganos y cargos?
3.4.1.1.3. ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?
3.4.1.1.4. ¿Cómo deberán funcionar las cosas?
3.4.1.1.5. ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?
3.5. Grado especialización
3.5.1. cargos
3.6. Estructura organizacional
3.6.1. rígida e inmutable
3.6.1.1. Cargos
3.6.1.1.1. fijos
3.6.1.1.2. permanentes
3.6.1.1.3. definidos
3.6.1.1.4. cerrados
3.6.1.1.5. individualizados
3.6.1.1.6. delimitados
3.6.2. Flexible y adaptable
3.6.2.1. Cargos
3.6.2.1.1. manejables
3.6.2.1.2. adaptables
3.6.2.1.3. abiertos
3.6.2.1.4. elevado indice
4. APLANAMIENTO DE LA EMPRESA
4.1. Tamaño de estructura
4.2. volumen de negocios
4.3. porción adecuada
4.3.1. operaciones
4.3.2. estructura organizacional
4.3.2.1. realizarlas
4.4. Década 1,990
4.4.1. imposiciones externas
4.4.1.1. obligo empresas
4.4.1.1.1. a ser más ligeras
4.4.1.1.2. ágiles
4.4.1.1.3. planas
5. MODELO DE DISEÑO DE CARGO
5.1. Antiguo como el trabajo humano
5.2. Existen 3
5.2.1. Modelo clásico o tradicional
5.2.1.1. diseño
5.2.1.1.1. prepognado
5.2.1.2. Ventajas
5.2.1.2.1. Reducción de costos
5.2.1.2.2. Estadarización de actividades
5.2.1.2.3. Apoyo a tecnolgía
5.2.1.3. Desventajas
5.2.1.3.1. cargos sencillos y repetidos
5.2.1.3.2. desmotivación en trabajo
5.2.1.3.3. trabajo
5.2.1.3.4. monopolio de jefatura
5.2.1.3.5. era de información
5.2.2. Modelo humanístico
5.2.2.1. relaciones humanas
5.2.2.2. surgió
5.2.2.2.1. experimento
5.2.2.3. sustituyo
5.2.2.3.1. énfasis
5.2.2.4. se preocupo
5.2.2.4.1. contexto que por contenido del cargo
5.2.2.5. diseño de cargo
5.2.2.5.1. en si no es diferente
5.2.2.6. surgió
5.2.3. Modelo situacional o contingente
5.2.3.1. representa
5.2.3.1.1. enfoque
5.2.3.2. considera
5.2.3.2.1. tres variables
5.2.3.3. se basa
5.2.3.3.1. en cinco dimensiones
5.2.3.4. Permite
5.2.3.4.1. enriquecimiento de cargos
6. ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS
6.1. Dinámico
6.2. Privilegia
6.2.1. cambio en función
6.2.1.1. desarrollo personal ocupante
6.3. Manera
6.3.1. práctica
6.3.2. viable
6.3.2.1. adecuar permanentemente
6.3.2.1.1. cargo al crecimiento
6.3.3. viable
6.4. puede ser
6.4.1. lateral u horizontal
6.4.1.1. añade
6.4.1.1.1. tareas
6.4.2. vertical
6.4.2.1. añade
6.4.2.1.1. tareas
6.5. Ofrece
6.5.1. elevada motivación intrínseca del trabajo
6.5.2. desempeño alta calidad trabajo
6.5.3. elevada satisfacción y reducción de ausencias
6.6. Resultados
6.6.1. aumentan
6.6.1.1. tres estados psicológicos
6.6.1.1.1. cuando la persona
6.7. Provoca
6.7.1. sensación de ansiedad
6.7.2. angustia en personas
6.7.3. sentimientos de ser explotados
6.8. Efectos indeseables
6.8.1. conservación del statuo quo
6.8.2. dilema
6.8.2.1. resistencia al cambio tareas
6.8.2.2. aumento d elas atribuciones
7. ADECUACIÓN DEL CARGO AL OCUPANTE
7.1. Mejora
7.1.1. la relación
7.1.1.1. personas
7.1.2. calidad de vida
7.1.3. aumento de productividad
7.1.4. reducción tasas de rotación
7.1.5. ausentismo de personal
7.2. Incluye
7.2.1. nuevas oportunidades
7.2.1.1. iniciar cambios
7.2.1.1.1. en organización
7.2.1.1.2. cultura organizacional
7.3. Mejora
8. ENFOQUES EN EL DISEÑO DE CARGOS
8.1. Filosofía/enfoque
8.1.1. Administración científica
8.1.2. Relaciones humanas
8.1.3. Características del trabajo
8.1.4. Alto desempeño en el trabajo
8.2. Técnicas
8.2.1. Simplificación del trabajo
8.2.2. Trabajo en grupos
8.2.3. Ampliación del cargo
8.2.4. Enriquecimiento del cargo
8.2.5. Equipos
8.3. Ventajas
8.3.1. Crea cargos
8.3.1.1. sencillos
8.3.1.2. seguros
8.3.1.3. confiables
8.3.2. Minimiza
8.3.2.1. demandas
8.3.2.1.1. intelectuales
8.3.3. Reconoce
8.3.3.1. importancia
8.3.3.1.1. necesidades sociales
8.3.4. Reduce el tiempo
8.3.4.1. entre tareas
8.3.5. Mejora flexibilidad
8.3.6. reduce necesidades
8.3.7. crea cargos
8.3.7.1. involucra al empleado
8.3.8. aumenta la motivación
8.3.9. satisfacción
8.3.10. productividad
8.3.11. Da mayor autocontrol
8.4. Desventajas
8.4.1. Monotonía
8.4.2. aburrimiento
8.4.3. alineación
8.4.4. proporciona poca orientación técnica
8.4.5. sacrifica las ventajas sin reducir las desventajas
8.4.6. costo
8.4.7. aumenta
8.4.7.1. potencial de errores
8.4.7.2. accidentes
8.4.8. requiere empleados adicionales
8.4.9. control permanece en gerentes
8.5. Objetivo
8.5.1. Eficiencia
8.5.2. Satisfacción
9. ASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO DE CARGOS
9.1. Dimensiones
9.1.1. tienden a crear
9.1.1.1. tres estados psicologícos
9.1.1.1.1. Percepción
9.1.1.1.2. conocimiento
9.2. Aplicación práctica
9.2.1. cinco dimensiones esenciales y tres estados psicológicos críticos
9.2.1.1. puede realizar
9.2.1.1.1. a través de seis conceptos implementados
9.3. Actitud del empleado
9.3.1. Frente al cargo
9.3.1.1. Actividades
9.3.1.1.1. variadas
9.3.1.1.2. innovadoras
9.3.1.2. identificación con la tarea
9.3.1.3. comprensión del significado
9.3.1.4. autonomía e independencia
9.3.1.5. retroalimentación de resultados
9.3.1.6. percepción de responsabilidad
9.3.1.7. satisfacción con el cargo
9.3.1.8. trabajo en equipo
9.3.1.9. buena remuneración
9.3.1.10. beneficios adecuados
9.3.1.11. calidad de vida en el trabajo
9.3.1.12. participación en los resultados
9.3.2. Frente a la empresa
9.3.2.1. Clima organizacional positivo
9.3.2.2. cultura
9.3.2.2.1. democrática
9.3.2.2.2. participativa
9.3.2.3. reconocimiento y status
9.3.2.4. ambiente psicológico agradable
9.3.2.5. receptividad a sugerencias e ideas
9.3.2.6. libertad y autonomía
9.3.2.7. comunicación intensa
9.3.2.8. oportunidades de crecimiento
9.3.2.9. liderazgo innovador
9.3.2.10. orgulloso de la empresa
9.3.2.11. calidad de vida
9.3.2.12. participación en resultados
10. FORMATO COMÚN DE UNA DESCRIPCIÓN DE CARGO
10.1. Incluye
10.1.1. nombre del cargo
10.1.2. resumen de las actividades
10.1.2.1. que se deben desempeñar
10.1.3. principales responsabilidades del cargo
10.1.4. relaciones de comunicación del cargo
11. MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGOS
11.1. Métodos
11.1.1. Entrevista
11.1.1.1. tres tipos de entrevista
11.1.1.1.1. individual
11.1.1.1.2. grupal
11.1.1.1.3. supervisor
11.1.2. cuestionario
11.1.2.1. ventaja
11.1.2.1.1. eficiencia
11.1.2.1.2. rapidez
11.1.3. observación
11.1.3.1. directa
11.1.3.2. se aplica
11.1.3.2.1. cargos sencillos
11.1.3.2.2. rutinarios
11.1.3.2.3. repetitivos
11.1.3.3. diligenciado
11.1.3.3.1. observador
12. PASOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE CARGO
12.1. 1. Examinar la estructura de cada cargo
12.1.1. organización en conjunto
12.2. 2. Definir la información requerida
12.2.1. para análisis de cargos
12.3. 3. Seleccionar cargos
12.3.1. analizar
12.4. 2. Definir la información requerida para el análisis de cargos
12.5. 5. Preparar las descripciones de cargos
12.6. 6. Preparar especificaciones de cargos
12.7. Utilizar información de pasos 1 a 6 para
12.7.1. Planeación RH
12.7.2. Diseño de cargos
12.7.3. Reclutamiento y selección
12.7.4. Entrenamiento
12.7.5. Evaluación de desempeño
12.7.6. Remuneración y beneficios
12.7.7. Evaluación de resultados
13. PROCEDIMIENTOS GENERALES EN EL ANÁLISIS DESCRIPCIÓN DE CARGOS
13.1. 1. Revisar información preliminar sobre el cargo
13.2. 2. Conducir las entrevistas
13.3. 3. Consolidar información sobre el cargo
13.4. 4. Verificar la información del cargo
14. ASPECTOS IMPORTANTES DE UN PROGRAMA DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
14.1. Sea claro
14.2. Descripción de cargos debe ser un retrato de posición
14.3. evaluación de desempeño
14.4. Deberes definir con claridad
14.5. Indique nivel de autoridad
14.5.1. defina posición
14.5.2. indique
14.5.2.1. objetivos
14.5.2.2. naturaleza trabajo
14.5.3. incluya relaciones importantes del cargo
14.6. Sea específico
14.6.1. utilice frases para mostrar
14.6.1.1. 1. Tipo de trabajo
14.6.1.2. 2. Grado de complejidad
14.6.1.3. 3. Grado de habilidades requeridas
14.6.1.4. 4. Grado de rutinización de problemas
14.6.1.5. 5. Responsabilidad por fase del trabajo
14.6.1.6. Grado y tipo de atribución
15. EMPLEOS DE LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS
15.1. REPRESENTACIÓN
15.1.1. cartográfica
15.1.1.1. ejecuta
15.1.1.1.1. organización
15.2. Ayudar
15.2.1. reclutamiento
15.2.2. selección de personas
15.2.3. identificación de necesidades
15.2.4. elaboración de programas
15.2.4.1. de entrenamiento
15.2.5. planeación fuerza laboral
15.2.6. evaluación de cargos
15.2.7. establecimientos de criterio
15.2.7.1. salarios
15.3. Actividades de RH
15.3.1. se basan
15.3.1.1. información proporcionada
15.3.1.1.1. por descripción y análisis