GUÍA PMBOK: Elementos fundamentales para la gerencia de proyectos
PMBOK 1- Elaborado por Kelly Salazar
1. Componentes de la guía
1.1. Ciclo de vida del proyecto.
1.1.1. Predictivos.
1.1.1.1. El alcance, tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.
1.1.2. Iterativos.
1.1.2.1. Las estimaciones de tiempo y costo se modifican conforme al aumento en la comprensión del producto.
1.1.3. Incrementales.
1.1.3.1. Serie de iteraciones que sucesivamente le añaden funcionalidad al producto.
1.1.4. Adaptativos.
1.1.4.1. Ágiles u orientados al cambio.
1.1.5. Modelo híbrido.
1.1.5.1. Combinación entre un ciclo de vida predictivo y uno adaptativo.
1.2. Fase del proyecto.
1.2.1. Nombre .
1.2.2. Número.
1.2.3. Duración.
1.2.4. Requisitos de recursos.
1.2.5. Entradas.
1.2.6. Salidas.
1.3. Punto de revisión de la fase.
1.3.1. Desempeño y avance versus documentos del proyecto para determinar la continuidad del negocio.
1.4. Procesos de la dirección de proyectos.
1.4.1. Procesos utilizados una única vez.
1.4.2. Procesos periódicos.
1.4.3. Procesos continuos.
1.5. Grupo de procesos de la dirección de proyectos.
1.5.1. Grupos de procesos de inicio.
1.5.2. Grupos de procesos de planificación.
1.5.3. Grupos de procesos de ejecución.
1.5.4. Grupos de procesos de monitoreo y control.
1.5.5. Grupos de procesos de cierre.
1.6. Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
1.6.1. Gestión de la integración del proyecto.
1.6.2. Gestión de alcance del proyecto.
1.6.3. Gestión del cronograma del proyecto.
1.6.4. Gestión de los costos del proyecto.
1.6.5. Gestión de la calidad del proyecto.
1.6.6. Gestión de las comunicaciones del proyecto.
1.6.7. Gestión de los recursos del proyecto.
1.6.8. Gestión de los riesgos del proyecto.
1.6.9. Gestión de las adquisiciones del proyecto.
1.6.10. Gestión de los interesados del proyecto.
1.7. Datos e información de la dirección de proyectos.
1.7.1. Datos de desempeño del trabajo.
1.7.2. Información de desempeño del trabajo.
1.7.3. Informes de desempeño del trabajo.
2. Adaptación
2.1. Seleccionar los procesos de dirección de proyectos, entradas, herramientas, técnicas, salidas y fases del ciclo de vida adecuados.
3. Proyectos
3.1. Esfuerzo temporal realizado para lograr un objetivo (producto o servicio), los cuales mueven a la organización del estado actual al deseado y crean valor al negocio.
4. Importancia en la relación de proyectos
4.1. Aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
5. Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y operaciones
5.1. Un proyecto se puede dirigir bajo tres escenarios.
5.1.1. Proyecto independiente.
5.1.1.1. Se lleva a cabo de forma individual
5.1.2. Proyecto dentro de un programa.
5.1.2.1. Es un grupo de proyecto.
5.1.3. Proyecto dentro de un portafolio.
5.1.3.1. Determinar la combinación óptima de programas y proyectos.
6. Documentos de negocio de la dirección de proyectos
6.1. Documentos de negocio del proyecto.
6.1.1. Estudio de viabilidad económica.
6.1.1.1. Necesidades del negocio.
6.1.1.2. Análisis de la situación.
6.1.1.3. Identificación de problemas u oportunidades.
6.2. Plan de gestión de beneficios del proyecto.
6.2.1. Define los procesos para crear, maximizar y mantener los beneficios generados por un proyecto.
6.2.1.1. Beneficios objetivo.
6.2.1.1.1. Valor tangible e intangible.
6.2.1.2. Alineación estratégica.
6.2.1.2.1. Plazo, métricas, supuestos o riesgos.
6.2.1.3. Caso de negocio.
6.2.1.4. Evaluación de necesidades.