Liderazgo

1. Habilidades

1.1. Ambición

1.2. Honestidad

1.3. Integridad

1.4. Confianza

1.5. Inteligencia

1.6. Conocimiento del trabajo

2. Funciones

2.1. Comunicar

2.2. Organizar

2.3. Controlar

2.4. Integrar

2.5. Dirigir

2.6. Motivar

2.7. Delegar

2.8. Conciliar

3. Modelo de Fiedler

3.1. Estilos y demandas de la situación

3.2. Eficacia en función de adaptarse a la situación

3.3. El directivo debe adaptar su estilo a una situación dada

4. Teoría de la Atribución del Liderazgo

4.1. Liderazgo, una atribución que hace la gente.

4.2. Resultados atribuidos al líder.

4.3. Liderazgo, un resultado organizacional.

5. Líder transformacional

5.1. Carisma: Proporciona visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza.

5.2. Inspiración: Comunica altas expectativas.

5.3. Estímulo intelectual: Promueve la inteligencia y la solución cuidadosa de problemas.

5.4. Consideración Individualizada hacia los subordinados.

6. Objetivos

6.1. Bien común

7. Influencia

7.1. Personas

7.1.1. Sentimientos

7.1.2. Intereses

7.1.3. Aspiraciones

7.1.4. Valores

7.1.5. Actitudes

8. House

8.1. Líder directivo, comunica lo que espera.

8.2. Líder apoyador, se preocupa por las necesidades de sus empleados.

8.3. Líder participativo, consulta para decidir.

8.4. Líder orientado a la realización.

9. Liderazgo carismático

9.1. Los seguidores establecen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias de liderazgo cuando observan ciertos comportamientos.

9.2. Visión compulsiva

9.3. Facilidad para la comunicación

9.4. Consistencia

9.5. Capitalizan sus puntos fuertes

9.6. Metas claras

9.7. Autoconfianza

9.8. Agentes de cambio

9.9. Sensibilidad al ambiente