1. SUS FASES SON:
1.1. Análisis
1.1.1. Análisis de situación y de Problemas. Identificar principales ventajas, intereses, necesidades, limitaciones y oportunidades.
1.1.1.1. Herramientas para el análisis: 1. Análisis de Interesados Directos. 2. Análisis F O D A. 3. Análisis del Árbol de Problemas.
1.1.2. Se formulan los objetivos. Sobre la base de de de los problemas identificados.
1.1.2.1. Seleccionar la más apropiada a través del árbol de objetivos.
1.1.3. Se seleccionan los objetivos y se determina cuál esta en mejores condiciones de llevarse a cabo.
1.1.3.1. Definir las posibles soluciones y elegir la más apropiada.
1.2. Diseño
1.2.1. Se definen los resultados y los objetivos.
1.2.1.1. 1 Propósito (impacto), efectos directos, productos, actividades, insumos.
1.2.2. Matriz de marco lógico. Refina los objetivos, hipótesis, indicadores y medios para medirlos y elaborar un resumen de actividades.
1.2.2.1. 1er columna: Objetivos (lo que queremos lograr), 2da columna: Indicadores (cómo medir el cambio), 3ra columna: Medios de verificación (dónde y cómo obtener información), 4ta columna: Hipótesis (otras cosas que hay que tener presentes).
1.2.3. Calendario de actividades. Secuencia de actividades, duración, hitos y asignación de responsabilidades.
1.2.3.1. Qué ocurrirá, cuándo ocurrirá y por cuánto tiempo, en qué orden se han de ejecutar las actividades.
1.2.4. Planificación de recursos. Determinar insumos, presupuestarlos de acuerdo al calendario de actividades.
1.2.4.1. Estructura del presupuesto (por actividades y rubro(suministro, capital, transporte, personal y general)).
1.2.5. Formulación de un Sistema de Seguimiento de la Intervención.
1.2.5.1. Análisis de sostenibilidad (que se produzcan beneficios a largo plazo al destinatario una vez terminada la asistencia).
1.3. Seguimiento y Evaluación
1.3.1. Presentación de informes claros y precisos
1.3.1.1. Una herramienta es el Plan de SyE.