1. Objetivos
1.1. Mantener la rentabilidad de la empresa en el mayor tiempo posible.
1.2. Optimizar todo nuestro proceso para tener clientes satisfechos y más fieles.
1.3. Establecer relaciones con nuestros clientes, que tengan continuidad en el tiempo.
1.4. Movilizar y capacitar constantemente a nuestros clientes internos para crear embajadores y no solo empleados.
2. FILOSOFIA
2.1. Filosofía
2.2. Visión
2.2.1. Propósito: Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.
2.2.2. Ser para el 2021 entrar en la comercialización nacional de nuestro producto, con la más alta calidad con presencia a nivel local, regional y nacional.
2.3. Misión
2.3.1. Proporcionar un alimento saludable que promueva el consumo de productos en el estado de México; manteniendo altos estándares de calidad desde la selección de materia prima hasta la atención al cliente.
3. Organización
3.1. Estructura
3.2. Director general: responsable en su totalidad de la empresa.
3.3. Gerente general: responsable legal de la empresa vela por el cumplimiento en todas sus funciones
4. Control Los factores de control en nuestra empresa son la calidad, Produccion, costo y tiempo.
4.1. Calidad
4.1.1. Costos Generar más ingresos y ampliación en el mercado
4.2. Debido a la alta demanda de las chocogomy por su delicioso sabor, nos hemos dado cuenta que no toda la población ha consumido nuestros productos por distintos factores tales como el azúcar, sabores simples y su imagen, esto tiende a mejorar y a innovar estos puntos:
4.3. El azúcar, para nuestros consumidores innovaremos de tal manera que sean cero azúcar sin afectar al consumidor que tienen alguna complicación para su consumo (diabéticos).
4.4. Producción
4.5. En este escenario ampliaremos nuestra línea solo en algunas naves como método de observación y así juzgar si es apto a la demanda que genere, esto es:
4.6. Abrir un turno más.
5. Ser el mejor producto en el mercado, así como cumplir con los estándares de calidad
6. Nuestro producto tiene un exclusivo sabor totalmente innovado con la mejor tecnología
7. Las gomitas de chocolate son caramelos muy dulces, elaborados a partir de gelatinas a la que se le añaden sabores naturales sin colorantes ni endulzantes. Llevando un acabado para que no se pegue entre sí, abrillantados y con una cubierta de chocolate, viene en distintas presentaciones de animalitos.
8. Creencias
8.1. Valor hacia la persona.
8.2. Somos una comunidad.
8.3. Conseguimos resultados.
8.4. Competimos y ganamos.
8.5. Somos operadores eficaces.
8.6. Actuamos con integridad.
8.7. Transcendemos y permanecemos en el tiempo
9. FODA
9.1. Fortalezas
9.1.1. Componentes naturales que lo hacen saludable un alimento nutritivo.
9.2. Oportunidades
9.2.1. Acercar más el producto al consumidor incidiendo en la calidad de este.
9.3. Debilidades
9.3.1. Competir con marcas nacionales con gran demanda y experiencia en el mercado.
9.4. Amenazas
9.4.1. Imagen percibida de poca calidad de los productos de la región (competencia).
10. Estructura Director general: responsable en su totalidad de la empresa. Gerente general: responsable legal de la empresa vela por el cumplimiento en todas sus funciones
10.1. Gerente de recursos humanos este se encargará de:
10.2. 1. Gestión administrativa de personal. ...
10.3. 2. Reclutamiento y selección de personal. ...
10.4. 3. Formación y desarrollo profesional. ...
10.5. 4. Relaciones laborales. ...
10.6. 5. Prevención de riesgos laborales (prl) ...
10.7. 6. Evaluación del desempeño. ...
10.8. 7. Beneficios sociales. ..
10.9. 8. Planificación de la plantilla.
11. DIRECCIÓN
11.1. Toma de decisiones. La responsabilidad más importante de nuestra empresa es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte de nuestro éxito. Integración. La integración comprende la función a través de la cual se elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
11.1.1. La integración comprende 4 etapas:
11.1.2. Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos. Los cuales se determinaran en base a las aptitudes y cualidades de cada empleado, por lo cual se pide experiencia en el puesto a desempeñar con un mínimo de 2 años.
11.2. Motivación. La motivación es la labor más importante de la nuestra empresa, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias
11.2.1. Comunicación. La comunicación es un aspecto clave en el proceso de nuestra empresa. El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos.