4. Una de las fortalezas del análisis de punto de equilibrio, es que permite evaluar las decisiones sobre precios y costos en términos de su efecto en las utilidades.
5. lo que se conoce como grado de apalancamiento operativo (GAO, DOL en inglés por degree of operating leverage) es una medida de elasticidad que relaciona el grado porcentual en que cambia la utilidad por una unidad porcentual de cambio en las ventas
6. Se debe tener en cuenta estos tres factores importantes
7. Análisis de sensibilidad
8. Apalancamiento operativo
9. Punto de Equilibrio no lineal
10. Punto de Equilibrio Específico
11. Eliminación de productos o servicios
12. Punto de equilibrio para varios productos o servicios
13. Punto de equilibrio en dinero
14. Punto de equilibrio en unidades
15. En la realidad las variables que determinan el punto de equilibrio ni son constantes, ni son predecibles. En realidad son variables aleatorias.
16. Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qué nivel de actividad comienza esa utilidad.
17. Existen 6 puntos de equilibrios diferentes con los que por mediante soluciones matemáticas se pueden efectuar.
